Van collega naar leidinggevende

Maar wat meer, is … jouw manager heeft hoge verwachtingen.  Immers, jij kent de organisatie, het team en de verantwoordelijkheden van het team.  Je inwerken hoeft niet (denkt je manager), resultaten moeten direct zichtbaar zijn (verwacht de manager).  Je moet als nieuwbakken leidinggevende dan ook direct scoren … Reden te meer om je team – van in het begin – op een overtuigende manier aan te sturen.

Wat leer je tijdens deze workshop?

Als leidinggevende word jij afgerekend op het resultaat van je team.  Jij moet delegeren, opdrachten verdelen, beslissingen verdedigen…  Hierdoor maak je je niet steeds geliefd.  Het vertrouwen dat je had als collega, raak je stilaan kwijt. Maar hoe verdien je vertrouwen als leidinggevende?  Hoe verdedig je geloofwaardig vandaag, wat je gisteren afbrak?

In je team is iedereen gelijk maar voelt niet iedereen zich gelijk.  Het geven van gunsten wordt verwacht, maar ondermijnt je gezag. Begripvol én met respect je opdracht als leidinggevende uitvoeren blijft de boodschap.

In deze workshop (speciaal ontwikkeld voor de leidinggevende die vanuit het eigen team doorgegroeid is), leer je – zonder je eigen gezag te ondermijnen -met mensen omgaan, invloed uitoefenen en jezelf aansturen. Je leert de valkuilen van leidinggeven aan ex-collega’s en hoe je als leidinggevende kunt groeien.   Hoe sneller u accepteert dat je niet langer ‘een van hen’ bent, hoe sneller u zult uitblinken in je nieuwe functie als leidinggevende.