Burnout preventie, duurzame inzetbaarheid, verzuim

Doordat alles ongefilterd binnenkomt, krijgt het menselijk brein meer dan ooit te verwerken.

De maatschappij van nu vraagt heel veel van mensen. Zowel in het werk als in de vrije tijd. De informatie-‘push’ die wij in een dag voorbij zien komen, zagen onze grootouders in een jaar. Doordat alles ongefilterd binnenkomt, krijgt het menselijk brein meer dan ooit te verwerken. Het is dan ook niet vreemd dat steeds meer mensen, en met name steeds meer jonge mensen, een permanent gevoel van hoge stress ervaren. Pas wanneer medewerkers zich ziek melden met stress- of burn-outklachten gaan de alarmbellen bij organisaties rinkelen. Dan wordt er vooral gewerkt vanuit het oplossen van het probleem terwijl de winst van de organisatie veel eerder ligt in het voorkomen hiervan.

Deze HRM-module gaat in op hoe je als organisatie kunt voorkomen dat je medewerkers langdurig in het ziekteverzuimproces verzanden. HR heeft hierin de sleutel in handen door als adviseur zowel de organisatie als ook de medewerkers te ondersteunen in hoe het werk kan worden georganiseerd en wat hierin de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers is.Deze HRM-module gaat in op hoe je als organisatie kunt voorkomen dat je medewerkers langdurig in het ziekteverzuimproces verzanden. HR heeft hierin de sleutel in handen door als adviseur zowel de organisatie als ook de medewerkers te ondersteunen in hoe het werk kan worden georganiseerd en wat hierin de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers is. Ofschoon het zwaartepunt van deze module ligt op het gebied van preventie wordt ook aandacht geschonken aan waar aan gedacht moet worden als een medewerker langdurig ziek thuis blijft.

Ben je geïnteresseerd in het geestelijk vitaal en gezond houden van de medewerkers? Dan is deze module een verrijking voor je beeld op HR-beleid. Als HR-medewerker of teamleider ben je mede verantwoordelijk voor het belangrijkste kapitaal van je organisatie; de mensen. Daarom is het essentieel om inzicht te hebben in hoe je jullie medewerkers betrokken, vitaal en gezond houdt. Thema’s als de psychologisch-medische kant van burn-out, preventie en duurzame inzetbaarheid, burn-out signalering en preventie, ziekteverzuim en het adviseren van de organisatie komen in deze module aan bod. Naast de theorie wordt er gekeken naar hoe burn-out preventie in jullie eigen organisatie gaat passen.

Tijdens deze training, die tevens een instroommodule is van de opleiding HRM, behandelen wij de thema’s burnout preventie, duurzame inzetbaarheid & verzuim. Je krijgt de gelegenheid eigen casuïstiek uit jouw organisatie in te brengen en de opdrachten die je maakt, kun je direct toepassen in je eigen werkomgeving. Hierdoor is deze module niet alleen relevant voor jou, maar ook voor je werkgever en organisatie.

De training bestaat uit 3 dagdelen. Tijdens de lessen werken wij volgens de methode “Action Learning”. Dit leert je om op verschillende manieren tegen problemen aan te kijken en zo tot de juiste oplossingen te komen. Tijdens de lessen leer je dan ook van elkaar en met elkaar. Ter voorbereiding van de bijeenkomsten is belangrijk de voorgeschreven literatuur te bestuderen, artikelen te lezen, filmpjes te bekijken en thuis opdrachten te maken. Deze worden vervolgens besproken tijdens de bijeenkomsten en verder uitgediept, waarbij een directe koppeling gemaakt wordt naar je eigen werkpraktijk.

De training is verdeeld in verschillende thema’s:

Burnout – medisch en psychologisch

wat is een burnout en wat is het niet?
burnout-oorzaken en constellaties
frustratie-tolerantie, zelfbeeld en stress-gevoeligheid
generaties en burnout
Preventie en duurzame inzetbaarheid

het psychologisch kapitaal
cultuur, sfeer, autonomie, opleidingen, vakbekwaamheid, taakvolwassenheid (balans hierin)
balans belasting en belastbaarheid
stijlen van leidinggeven en emotionele bankrekening
werkdruk vs. privé-druk
vitaliteit en levenshouding
Als burnout zich aan dient

signalering (in gedrag, communicatie, ziekteverzuim)
verschillende fases van burnout
- de aanloop
- pre-burnout
- burnout
- na de burnout
begeleiding medewerker van leidinggevende tot (bedrijfs)arts
goed werkgeverschap (2nd opinie-arts)
plan van aanpak begeleiding:
- wat kan medewerker wel/niet
- inzetbaarheid
- verwachtingsmanagement medewerker ten opzichte van diens leidinggevende
- begeleiding werkhervatting
Ziekteverzuim

soorten verzuim met hun specifieke aanpak
verzuimmodellen
medisch model
belasting-belastbaarheid model
gedragsmodel
HR als adviseur in de organisatie

de adviseursrol van HR
voeren van adviesgesprekken

Na het volgen van de module:

heb je meer inzicht in het voorkomen van ziekteverzuim
weet je hoe je medewerkers betrokken, vitaal en gezond houdt
weet je waar aan gedacht moet worden, als een medewerker langdurig ziek thuis blijft
heb je vaardigheden op gedaan in het adviseren van het management

Je bent in het bezit van minimaal een havo-, vwo- of mbo4-diploma of aantoonbaar werk- en denkniveau.

Doelgroep
Junior HR-adviseurs, HR-medewerkers, officemanagers, management assistentes en junior teamleiders.