Human Resource Management (HRM)

Niveau
Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats
Logo van Inholland Academy
Opleiderscore: starstarstarstarstar_half 8,6 Inholland Academy heeft een gemiddelde beoordeling van 8,6 (uit 42 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeVlaardingen (Delta Hotel)
5 nov. 2020 tot 5 apr. 2021
check_circle Startgarantie
placeRotterdam
18 mrt. 2021 tot 18 jul. 2021
placeHoofddorp (FLX Space)
24 mrt. 2021 tot 24 jul. 2021

Beschrijving

Optimale basis om door te groeien naar een HRM-functie.

Ben je geïnteresseerd in HRM? Wil je in korte tijd leren waar je als HR-medewerker mee te maken kunt krijgen en hoe je de medewerkers en het management binnen jouw organisatie optimaal kunt ondersteunen, adviseren en faciliteren? Dan is deze praktijkgerichte opleiding HRM op hbo-niveau geschikt voor jou!

Als (aankomend) HR-medewerker of -adviseur ben je mede verantwoordelijk voor het belangrijkste kapitaal van je organisatie: de mensen. Daarom is het van belang dat je goed op de hoogte bent van jouw organisatiebeleid met betrekking tot jullie medewerkers.

Thema’s als werving & selectie, recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, employer…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Optimale basis om door te groeien naar een HRM-functie.

Ben je geïnteresseerd in HRM? Wil je in korte tijd leren waar je als HR-medewerker mee te maken kunt krijgen en hoe je de medewerkers en het management binnen jouw organisatie optimaal kunt ondersteunen, adviseren en faciliteren? Dan is deze praktijkgerichte opleiding HRM op hbo-niveau geschikt voor jou!

Als (aankomend) HR-medewerker of -adviseur ben je mede verantwoordelijk voor het belangrijkste kapitaal van je organisatie: de mensen. Daarom is het van belang dat je goed op de hoogte bent van jouw organisatiebeleid met betrekking tot jullie medewerkers.

Thema’s als werving & selectie, recruitment, arbeidsmarktcommunicatie, employer branding, onboarding en offboarding, arbeidsrecht, burnout preventie, verzuim, duurzame inzetbaarheid, talentmanagement, loopbaanontwikkeling, mobiliteit, verandering & weerstand, personeelsplanning en gesprekstechnieken spelen hierin een hele belangrijke rol.

Tijdens de opleiding zoom je in op deze HR-thema’s en ga je onderzoeken hoe dit binnen je eigen organisatie is ingericht. Naast de theorie, worden er veel praktijkvoorbeelden per thema behandeld en de daarbij behorende vaardigheden geoefend. Dit maakt de opleiding heel afwisselend, interessant en interactief.

Met de opleiding HRM ontwikkel jij de juiste kennis en vaardigheden en krijg je praktische handvatten aangereikt om flexibel en succesvol om te gaan met de vele uitdagingen die op je pad komen.

Programma HRM

Tijdens de opleiding HRM komen de belangrijkste en meest relevante HR-thema’s en huidige trends binnen het vakgebied HRM aan bod. Je brengt eigen casuïstiek in en de opdrachten die je maakt, kun je direct toepassen in je eigen werkomgeving. Hierdoor is deze opleiding niet alleen relevant voor jou, maar ook voor je werkgever.

De opleiding bestaat uit 22 dagdelen waarbij gewerkt wordt volgens de methode “Action Learning”. Dit leert je om op verschillende manieren tegen problemen aan te kijken en zo tot de juiste oplossingen te komen. Tijdens de lessen leer je dan ook van elkaar en met elkaar. Ter voorbereiding van de bijeenkomsten is het belangrijk de voorgeschreven literatuur te bestuderen, artikelen te lezen, filmpjes te bekijken en thuisopdrachten te maken. Deze worden vervolgens besproken tijdens de bijeenkomsten en verder uitgediept, waarbij een directe koppeling gemaakt wordt naar je eigen werkpraktijk. Daarnaast houd je een logboek bij met daarin je leervragen, talenten en inzichten die voortkomen uit de lessen. Dit is de basis van je reflectieverslag. Daarnaast kies je 1 HR-thema die je binnen je organisatie wilt onderzoeken en schrijft hier een operationeel HR-plan over.

De opleiding is verdeeld in de volgende thema's:

1. Introductie HRM

  • Kennismaking
  • Toelichting programma
  • Toelichting toetsing:
    • Operationeel HR-plan
    • Zelfreflectie document

2. Management en organisatie

  • Organisatie diagnose; cultuur, structuur, missie, visie, strategie, beleid, strategisch HRM.
  • Functie, rol en positie HRM binnen de organisatie
  • Organisatie verbeterprocessen; Agile, Lean, Scrum, Kaizen etc

3. Arbeidsrecht

Je gaat aan de slag met de meest voorkomende juridische vraagstukken in arbeidsverhoudingen. Je krijgt inzicht in de relevante wetgeving. Aan hand van de rechtspraak en voorbeelden worden “best practices” besproken.

Dagdeel 1 

  • Overzicht meest relevante regelgeving op het gebied van arbeidsverhoudingen
    • Wanneer is er sprake van een arbeidsovereenkomst?
    • Welke regelgeving is er eigenlijk van toepassing op arbeidsverhoudingen in Nederland?
  • Cao en medezeggenschap
    • Wat is een cao? Wanneer en hoe heeft een cao invloed op de rechtpositie van werknemers?
    • Wat doet een OR en welke rechten heeft een OR?
  • Totstandkoming arbeidsovereenkomst
    • Op welk moment komt een arbeidsovereenkomst tot stand? Wat moet schriftelijke worden overeengekomen of schriftelijk worden vastgelegd?
    • Waar let ik als werkgever op bij het formuleren, toezenden en accorderen van nieuwe en voorgezette arbeidsovereenkomsten?
  • Bijzondere bedingen: proeftijd en concurrentiebeding
    • Wat is een proeftijd, hoe spreek ik die af en wanneer heb ik er wat aan?
    • Wat is een concurrentiebeding, welke vormen zijn er, hoe spreek ik een concurrentiebeding af en wanneer heb ik daar als werkgever ook echt wat aan?
  • Flexibiliteit: arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd en arbeidsovereenkomsten met flexibele omvang
    • Welke regels moet ik als werkgever in acht nemen bij voorzetting van tijdelijke dienstverbanden?
    • Op welke manier richt ik de omvang van een dienstverband flexibel in. Wat is een oproepovereenkomst? Hoe zit dat nou met het zogenaamde rechtsvermoeden omvang, de aanbiedingsplicht na 12 maanden en (dus) de verplichting tot doorbetalen va loon?
  • Alternatieven voor de arbeidsoverkomst: zzp, uitzenden of payrollen
    • Wat is een zzp-overeenkomst en wanneer is daar sprake van? Wanneer kan ik veilig een zzp-overeenkomst sluiten?
    • Wat is een uitzendovereenkomst, wat zijn de juridische voor- en nadelen ten opzichte van mensen zelf in dienst nemen? Welke rechten heeft de uitzendkracht tegenover mij als inlener? Waar let ik op als ik een overeenkomst met een uitzendorganisatie sluit?
    • Wat is een payrollovereenkomst, wat zijn de juridische voor en nadelen ten opzichte van mensen zelf in dienst nemen? Welke rechten heeft de payrollkracht tegenover mij als inlener? Waar let ik op als ik een overeenkomst met een payrollorganisatie sluit?

Dagdeel 2

  • Vakantie
    • Waar let ik als werkgever op bij het aanvragen, vaststellen en verval/verjaring van vakantiedagen; welk loon betaal ik gedurende de vakantie?
  • Bijzondere rechten: Wet arbeid en Zorg, Wet Flexibel Werk
    • Welke wettelijke verlofaanspraken heeft de werknemer en hoe ga ik daar als werkgever mee om?
    • Hoe ga ik als werkgever om met verzoeken tot het verminderen of zelfs uitbreiden van de arbeidsduur?
  • Ziekte en verzuim
    • Ziekmelding: hoe ga ik daar als werkgever mee om, en wat mag ik las werkgever daarmee doen?
    • Wat is de rol van de bedrijfsarts, de arbeidsdeskundige?
    • Hoe maak ik afspraken met de werknemer over zijn re-integratie?
    • Wat doe ik als de werknemer niet meewerkt met re-integratie?
    • Wat doe ik als de werknemer zich ziek meldt bij een arbeidsconflict?
    • Wat doe ik als een werknemer ziek wordt ten gevolge van een ongeval op het werk?

Dagdeel 3

    • Beoordeling
      • Hoe maak ik een steekhoudende beoordeling?
      • Hoe doe ik verslag van het functioneren van een werknemer?
      • Hoe zet ik een begeleidingstraject op voor een werknemer die zijn werk niet al te best uitvoert?
      • Wanneer rechtvaardigt een beoordeling ontslag?     
    • Ontslag/einde dienstverband
      • Hoe kan een werkgever eenzijdig een arbeidsovereenkomst beëindigen?
      • Hoe ziet de procedure bij UWV er uit als ik een dienstverband wil beëindigen omdat hij 2 jaar arbeidsongeschikt is of als ik het dienstverband om een bedrijfseconomische wil beëindigen?
      • Hoe bereid ik een ontslag om een bedrijfseconomische reden voor?
      • Hoe bereid ik een verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst bij de kantonrechter voor?
      • Wanneer kan ik als werkgever een ontslag op staande voet geven? Waar moet ik rekening mee houden?
      • Wat is een transitievergoeding, wat is een billijke vergoeding en wanneer heeft de werknemer daar (geen) aanspraak op?
      • Waar let ik op bij het aangaan van een vaststellingsovereenkomst?         

4. Werving en selectie

  • Recruitment
  • Arbeidsmarktcommunicatie
  • Employer branding
  • Onboarding en offboarding
  • Vacatureteksten schrijven
  • Sollicitatiegesprekken voeren

5. Beoordelen en belonen

  • Wat is een HR-cyclus en was is het belang hiervan
  • Het Nieuwe Beoordelen
  • HR-cyclus gesprekken voeren 

6. Burnout preventie, duurzame inzetbaarheid, verzuim

Burnout – medisch en psychologisch:

  • Wat is een burnout en wat is het niet?
  • Burnout-oorzaken en constellaties
  • Frustratie-tolerantie, zelfbeeld en stress-gevoeligheid
  • Generaties en burnout

Preventie en duurzame inzetbaarheid:

  • Het psychologisch kapitaal
  • Cultuur, sfeer, autonomie, opleidingen, vakbekwaamheid, taakvolwassenheid (balans hierin)
  • Balans belasting en belastbaarheid
  • Stijlen van leidinggeven en emotionele bankrekening
  • Werkdruk vs. privé-druk
  • Vitaliteit en levenshouding

Als burnout zich aan dient:

  • Signalering (in gedrag, communicatie, ziekteverzuim)
  • Verschillende fases van burnout
  • Begeleiding medewerker van leidinggevende tot (bedrijfs)arts
  • Goed werkgeverschap (2nd opinie-arts)
  • Plan van aanpak begeleiding

Ziekteverzuim:

  • Soorten verzuim met hun specifieke aanpak
  • Verzuimmodellen
  • Medisch model
  • Belasting-belastbaarheid model
  • Gedragsmodel

HR als adviseur in de organisatie

  • De adviseursrol van HR
  • Voeren van adviesgesprekken

7. Verandering, Talentmanagement, Loopbaan en Mobiliteit

Verandering (1 dagdeel)

  • Verandering is de enige constante. Hoe reageert de mens van nature op veranderingen en waarom is dat?
  • Hoe werkt het brein als reactie op verandering
  • Wat is jouw natuurlijke reactie op verandering
  • Hoe kun je zelf de grip op verandering vergroten en je ontwikkeling vormgeven

Talent Management (1 dagdeel)

  • Wat verstaan we onder Talent Management en welke vormen zijn er?
  • Wat is de plaats van Talent Management in de Employee Journey
  • Welke modellen zijn er om te kijken naar Talent Management
  • Hoe onderzoek je potentie in een gesprek
  • Hoe geef je feedback over de positie in de 9 box grid

Loopbaan & Mobiliteit (2 dagdelen)

  • 10 tips over persoonlijke ontwikkeling
  • Opstellen persoonlijk ontwikkelplan
  • Voeren van loopbaangesprekken incl. feedback geven en ontvangen
  • Bespreken persoonlijk ontwikkelplan en kernkwaliteiten
  • Hoe ziet een ontwikkelgesprek eruit
  • Voeren van ontwikkelgesprek

8. Personeelsplanning

  • Personeelsbehoefte
  • Personeelsplanning
  • Stappenplan
    • In kaart brengen van de personeelsbehoefte
    • Bepalen van het interne personeelsaanbod
    • Analyseren en voorspellen van de arbeidsmarkt
    • Planning
    • Evaluatie

9. Presentatietraining

  • Voorbereiden en opbouw van je presentatie
  • Verbale en non-verbale communicatie
  • Basishouding en persoonlijke stijl
  • Creativiteit in je presentaties en gebruik van audiovisuele hulpmiddelen

Resultaat opleiding HRM

Na het volgen van de opleiding:

  • Heb je meer inzicht in jouw eigen talenten, kwaliteiten en valkuilen en kun je reflecteren op jezelf
  • Heb je meer inzicht in het HR-beleid van jouw organisatie
  • Heb je inzicht in de bijdrage, rol en positie van HRM binnen jouw organisatie
  • Heb je inzicht in de HR-instrumenten gekregen
  • Heb je kennis van en inzicht in relevante HR-thema’s en weet deze te koppelen naar je eigen organisatiecontext
  • Weet je hoe je een operationeel HR-plan maakt
  • Heb je jouw communicatie- en presentatievaardigheden versterkt
  • Heb je een hele leuke en interessante tijd gehad en je netwerk uitgebreid

Vervolgopleidingen
Wil je nog verder leren? Dat kan! Kijk dan zeker eens naar de opleidingen post-hbo Strategisch HRM, post-hbo Projectmanagement en post-hbo Bedrijfskunde van Inholland Academy.

Toelating opleiding HRM

De opleiding HRM is bedoeld voor (aankomende) Junior HR-adviseurs, HR-medewerkers, officemanagers, management assistentes en junior teamleiders met goed ontwikkelde organisatiesensitiviteit.

Je bent werkzaam bij een organisatie waarbij je, als je nog niet in een HRM-functie zit, toegang en inzicht hebt tot de benodigde HR-informatie en in het bezit bent van minimaal een MBO4-, HAVO- of VWO-diploma.

U zoekt persoonlijke aandacht en een opleider die met u meedenkt, u bent bij ons van harte welkom.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.