HR-businesspartner post-hbo
"Inhoudelijk een prima opleiding met kundige docenten uit de praktijk. Organisatorisch vanuit InHolland is er ruimte voor verbetering, met name op het gebied van communicatie en het op tijd werkend krijgen van digitale platformen zodat er geen kostbare lestijd verloren gaat" - 29-01-2024 14:11
"Inhoudelijk een prima opleiding met kundige docenten uit de praktijk. Organisatorisch vanuit InHolland is er ruimte voor verbetering, met na… alles lezen - 29-01-2024 14:11
Startdata en plaatsen
placeALKMAAR 25 apr. 2024 tot 30 jan. 2025Toon rooster event 25 april 2024, 19:00-22:00, ALKMAAR |
placeHAARLEM 25 apr. 2024 tot 30 jan. 2025Toon rooster event 25 april 2024, 19:00-22:00, HAARLEM |
placeROTTERDAM 6 mei. 2024 tot 20 jan. 2025Toon rooster event 6 mei 2024, 19:00-22:00, ROTTERDAM |
placeAMSTERDAM 4 nov. 2024 tot 30 jun. 2025Toon rooster event 4 november 2024, 19:00-22:00, AMSTERDAM |
Beschrijving
Merk je dat je behoefte hebt aan meer kennis en vaardigheden, zodat je een gesprekspartner voor je organisatie kan zijn? Dan is de post-hbo opleiding HR-businesspartner een perfecte match!
Ben je HRM-beleidsmedewerker, HRM-adviseur, loopbaanadviseur of manager en merk je dat je behoefte hebt aan meer kennis en vaardigheden, zodat je een volwaardig strategisch gesprekspartner voor je organisatie kan zijn? Dan is de post-hbo opleiding HR-businesspartner een perfecte match!
Samen met HR- en veranderexperts en je mededeelnemers ontwikkel je jezelf als HRM-professional naar een hoger niveau. Na afloop van de opleiding weet je precies hoe je met je strategische HRM-beleid aansluit op de doelstell…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Merk je dat je behoefte hebt aan meer kennis en vaardigheden, zodat je een gesprekspartner voor je organisatie kan zijn? Dan is de post-hbo opleiding HR-businesspartner een perfecte match!
Ben je HRM-beleidsmedewerker, HRM-adviseur, loopbaanadviseur of
manager en merk je dat je behoefte hebt aan meer kennis en
vaardigheden, zodat je een volwaardig strategisch gesprekspartner
voor je organisatie kan zijn? Dan is de post-hbo opleiding
HR-businesspartner een perfecte match!
Samen met HR- en veranderexperts en je mededeelnemers ontwikkel je
jezelf als HRM-professional naar een hoger niveau. Na afloop van de
opleiding weet je precies hoe je met je strategische HRM-beleid
aansluit op de doelstellingen van jouw organisatie en welk effect
wenselijk is van de HRM-instrumenten die je hierbij in kunt zetten,
hoe je effectief adviseert en kunt beïnvloeden, hoe je de mensen
meekrijgt bij verandering en wat daar voor nodig is.
Het programma van de post-hbo opleiding HR-businesspartner
bestaat uit vier praktische modules van elk vijf dagdelen. Kennis
vanuit de verschillende HR-thema’s vallen als een puzzel in
elkaar.Het programma van de post-hbo opleiding HR-businesspartner
bestaat uit vier praktische modules van elk vijf dagdelen. Kennis
vanuit de verschillende HR-thema’s vallen als een puzzel in
elkaar.
Tijdens de opleiding ga je aan de slag met diverse HR-thema’s en
lever je direct een bijdrage aan je eigen ontwikkeling en
organisatie. Je sluit de opleiding af met een eindopdracht die je
presenteert. Je baseert je eindwerkstuk op een strategisch
HR-onderwerp uit je eigen organisatie, waarbij je hetgeen je
geleerd hebt toepast.
Wil je één of meer losse modules volgen in plaats van de hele
opleiding? Geen probleem. In dat geval sluit je elke module af met
het schrijven van een paper.
Module 1: Strategisch HRM
Deze module vormt de kern en de rode draad van de post-hbo
opleiding HR-businesspartner en reikt je de juiste handvatten aan
om op adequate wijze met strategische vraagstukken om te gaan.
Tijdens de module Strategisch HRM komen o.a. onderstaande
onderwerpen aan bod:
Een HR-strategie ontwikkelen en realiseren, hoe doe je dat?
De (veranderende) rol van HRM: positie en rollen van HR,
competentiedomeinen en waar moeten HRM’ers aan voldoen om hun
nieuwe rollen te kunnen uitvoeren?
Beïnvloeden en adviseren door HR-professionals
Veranderstrategieën en de bijdrage van HR daaraan
Organisatieculturen
Strategische HRM-vraagstukken als strategische personeelsplanning,
kerncompetenties van je organisatie, organisatie-inrichting, talent
en performance management, strategisch belonen, (duurzame)
inzetbaarheid
Hoe kan HR zowel lijnmanagement als kenniswerkers/professionals
empoweren?
De belangrijkste theorieën en hedendaagse inzichten m.b.t. onder
meer motivatie, employability, eigen regie, empowerment en
leiderschap
Sourcingstrategieën voor HR
Organisatieconcepten als wendbaarheid, zelforganisatie, hybride,
high performance en involvement
Verschillende wijzen van organiseren, analyse van je eigen
organisatie en de samenhang van diverse organisatiewijzen in je
eigen organisatie
Er wordt tijdens de module interactief gewerkt. Tijdens de lessen
wordt theorie behandeld en er worden cases en opdrachten gemaakt en
besproken die relevant zijn voor toepassing van de bovenstaande
punten. Volg je niet de hele opleiding, dan sluit je deze module af
met het schrijven van een paper, die voorzien wordt van feedback en
een beoordeling.
Module 2: Datagedreven HR en Strategische Personeelsplanning
Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van jouw organisatie. En als
HR-professional word je geacht ‘fact based’ te werken. Hoe kun je
onderbouwde adviezen geven? Hoe stel je vast wat je nu én in de
toekomst in je personeelsbestand nodig hebt aan kwantiteit én
kwaliteit voor het realiseren van de organisatiedoelen? En hoe kun
je HR-analytics hierbij inzetten? Dat leer je in deze module.
We gaan aan de slag met datagedreven werken in het algemeen (ken-
en stuurgetallen én HR-analytics) en strategische
personeelsplanning in het bijzonder. We kijken naar hoe je
(strategische) vragen uit de organisatie kunt oppakken en hoe je
die met behulp van data en analyse kunt beantwoorden.
Aan de orde komen:
wat is datagedreven HR en hoe ga je ermee aan de slag?
hoe kun je sturen op ken- en stuurgetallen? En hoe kun je het
succes van interventies ermee aantonen?
hoe kom je van een vraag uit de organisatie naar een met data
onderbouwd advies of beleid?
wat is strategische personeelsplanning en hoe ga je daarmee aan de
slag?
hoe kun je HR-analytics gebruiken als ondersteuning van SPP?
hoe kun je SPP koppelen aan het HR-instrumentarium zodat je het
écht praktisch kunt inzetten?
We werken in deze module aan de combinatie van strategisch
HR-beleid en concrete vraagstukken. Het is een praktische module,
waarin je zelf aan de slag gaat met een vraagstuk voor jouw
organisatie. En tegelijkertijd weet je de koppeling te leggen met
het strategisch beleid. Zo verbind je de concrete HR-tools aan de
organisatiedoelen en weet je als HR-adviseur data in te zetten als
hulpmiddel in je adviezen naar het management onder andere.
Module 3: HR-advisering
De rol van de HRM-adviseur ontwikkelt zich de laatste jaren steeds
meer tot strategisch business partner van het management. Proactief
meedenken over de strategie en de bijbehorende doelstellingen van
de organisatie en strategisch adviseren zijn daarom des te
belangrijker in jouw functie als HRM-adviseur. Je bent als
gesprekspartner van managers, de directeur en het bestuur, de
aangewezen persoon om de beoogde doelstellingen te helpen
behalen.
De module HR-advisering reikt je de juiste handvatten aan om op
adequate wijze met strategische vraagstukken om te gaan en het
strategische beleid van de organisatie te beïnvloeden.
In deze module leer je over welke competenties je moet beschikken
als het gaat om adviesstijlen in relatie tot verschillende
stakeholders.
De vaardigheden die je tijdens deze module gaat versterken zijn:
weerstanden ontdekken en bespreekbaar maken, onderhandelen en
overtuigen, commitment bewerkstelligen, sociale leerprocessen
inzetten en gedrag beïnvloeden.
Alles wat je leert kun je gelijk toepassen binnen je eigen
organisatie, want je behandelt dilemma’s uit je eigen
beroepspraktijk.
Tijdens de module komen o.a. onderstaande onderwerpen aan bod:
waarin onderscheidt strategisch adviseren zich van ‘gewoon’
adviseren, wat zijn de doelen, wat zijn voorwaarden en kenmerken
van een goed advies en een goede adviseur?
verdieping op een aantal elementen van het adviesproces: de
betrokkenen (opdrachtgever, klant en adviseur), rollen van de
HR-adviseur, persoonlijke kenmerken, oriëntaties en stijlen van de
adviseur, de interactie tussen adviseur en klant, de vaardigheden
van de adviseur
oefenen adviessituaties uit de eigen praktijk, analyse aan de hand
van de hiervoor behandelde theorie en aanscherpen persoonlijke
leerdoelen
het adviestraject: fasen, doelen, methoden en vaardigheden.
Vertaling hiervan naar de praktijk van het HR-advieswerk
strategisch adviseren vanuit de verschillende adviesrollen aan de
hand van een aantal doorlopende casussen
oefenen intake- en onderzoeksfase – probleem achter probleem
achterhalen
te oefenen vaardigheden: vertrouwen opbouwen, managen van
verwachtingen, de eigen rol duidelijk maken, onderhandelen,
exploreren
opdracht op basis van de casus: analyse van het probleem en de
adviesvraag, het speelveld, de te verwachten weerstanden.
Aanscherpen eigen rol en die van de klant
oefenen feedback- en besluitvormingsfase
te oefenen vaardigheden: presenteren, interveniëren, hanteren
beïnvloedingsstrategieën en commitment bewerkstelligen
verandering bewerkstellingen: Om echte verandering te bereiken is
commitment een vereiste. Wat te doen als na besluitvorming de
implementatie stagneert? Wat is de rol van de HR-adviseur hierbij?
Hoe herken je weerstanden en hoe ga je hier mee om? Welke
strategieën kunnen worden toegepast om te komen tot daadwerkelijke
acceptatie?
rollenspelen commitment bewerkstelligen op basis van eigen
casuïstiek.
Te oefenen vaardigheden: weerstanden herkennen en benoemen,
oorzaken hiervan bespreekbaar maken, probleemerkenning realiseren,
acceptatie bewerkstelligen en gedrag beïnvloeden.’ wat is de rol
van de HR-adviseur hierbij?
Module 4: Verandermanagement
Heb je in jouw functie te maken met veranderingsprocessen en zoek
je praktische handvatten om een verandertraject gestructureerd aan
te pakken en resultaten te boeken? Dan heb je te maken met het
krachtenveld van opdrachtgever, stakeholders en medewerkers. In
deze module Verandermanagement leer je draagvlak te creëren en om
te gaan met weerstanden en omgevingsinvloeden. Je krijgt inzicht in
de effectiviteit van jouw advies- en leiderschapsvaardigheden in
relatie tot veranderprocessen.
Als HRM-er moet je namelijk in staat zijn veranderingen vroegtijdig
te signaleren, te analyseren en zo mogelijk de implementatie ervan
te begeleiden. Jouw rol als HRM-er is dus zeer van belang in
verandertrajecten. In deze module leer je de theorie over
organisatieveranderingen en de ontwikkelingsfasen waar organisaties
in kunnen zitten, om vervolgens de praktijkslag te kunnen gaan
maken.
Tijdens de module komen o.a. onderstaande onderwerpen aan bod:
hoe kun je succesvol een veranderingstraject opzetten en
realiseren?
hoe groot is het verandervermogen van je organisatie?
welke opties op het gebied van verandermanagement zijn er en hoe
beweeg je jezelf in een veld van actoren?
hoe werk je dat uit in stappen, processen, rollen, uitkomsten,
communicatie, sturing en reflectie?
hoe krijg je grip op veranderingen en hoe ‘verkoop’ je deze?
hoe ontwerp je een veranderplan?
hoe communiceer en beïnvloed je effectief?
hoe blijf je geloofwaardig?
welke rol speelt authenticiteit?
en hoe overleef je in vijandige omgevingen?
Na afloop van de post-hbo opleiding HR-businesspartner heb je meer kennis van strategisch beleid, strategisch personeelsplanning, hr-advies en verandermanagement. Je weet precies welke adviesstijl je kunt inzetten en hoe je met welke HR-instrumenten een grotere resultaatgerichtheid in je organisatie kunt creëren.Na afloop van de post-hbo opleiding HR-businesspartner heb je meer kennis van strategisch beleid, strategisch personeelsplanning, hr-advies en verandermanagement. Je weet precies welke adviesstijl je kunt inzetten en hoe je met welke HR-instrumenten een grotere resultaatgerichtheid in je organisatie kunt creëren.
De post-hbo opleiding HR-businesspartner is geschikt voor jou als je minimaal twee jaar een functie vervult als manager, HRM-beleidsmedewerker of HRM-adviseur. En bij voorkeur in het bezit bent van een afgeronde hbo-opleiding P&A of MER.De post-hbo opleiding HR-businesspartner is geschikt voor jou als je minimaal twee jaar een functie vervult als manager, HRM-beleidsmedewerker of HRM-adviseur. En bij voorkeur in het bezit bent van een afgeronde hbo-opleiding P&A of MER.
U zoekt persoonlijke aandacht en een opleider die met u meedenkt, u bent bij ons van harte welkom.
"Inhoudelijk een prima opleiding met kundige docenten uit de praktijk. Organisatorisch vanuit InHolland is er ruimte voor verbetering, met name op het gebied van communicatie en het op tijd werkend krijgen van digitale platformen zodat er geen kostbare lestijd verloren gaat" - 29-01-2024 14:11
"Inhoudelijk een prima opleiding met kundige docenten uit de praktijk. Organisatorisch vanuit InHolland is er ruimte voor verbetering, met na… alles lezen - 29-01-2024 14:11
"1 x per week 3 uur les, daarnaast veel leeswerk en opdrachten en een flink onderzoek voor eindrapport. Het is hard werken, en heel leuk en interessant. Ook van je medecursisten leer je veel. " - 16-11-2023 09:03
"1 x per week 3 uur les, daarnaast veel leeswerk en opdrachten en een flink onderzoek voor eindrapport. Het is hard werken, en heel leuk en i… alles lezen - 16-11-2023 09:03
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.