De rol van toezicht bij nieuw organiseren

Type product
Tijdsduur
Trainer
Arthur Hol
Logo van Instituut voor Toezicht

Tip: incompany training nodig? Vraag een offerte aan bij meerdere aanbieders!

Beschrijving

Voor wie?

Voor toezichthouders die meer willen weten over Nieuw Toezicht bij Nieuw Organiseren.

Voelt u zich uitgenodigd om in een vroeg stadium mee te denken over de strategie of het werkproces van de organisatie, maar wilt u tegelijkertijd uw onafhankelijkheid waarborgen? Voelt u de behoefte om actief toezichthouder te zijn, maar wilt u voorkomen dat u op de stoel van de bestuurder gaat zitten?

In onze workshop krijgt u door middel van kennisoverdracht en verdieping van actuele thema’s inzicht in uw eigen rol binnen de organisatie waar u toezichthouder bent. Uitgangspunt zijn de toezichtvisie en de toezichtambities van waaruit gewerkt wordt. Er is veel ruimte voor uw eigen inbreng.

U k…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Verkoper detailhandel, Ondernemen, Klantgerichte Sales, Sales Training en Authentiek Presenteren en Verkopen.

Voor wie?

Voor toezichthouders die meer willen weten over Nieuw Toezicht bij Nieuw Organiseren.

Voelt u zich uitgenodigd om in een vroeg stadium mee te denken over de strategie of het werkproces van de organisatie, maar wilt u tegelijkertijd uw onafhankelijkheid waarborgen? Voelt u de behoefte om actief toezichthouder te zijn, maar wilt u voorkomen dat u op de stoel van de bestuurder gaat zitten?

In onze workshop krijgt u door middel van kennisoverdracht en verdieping van actuele thema’s inzicht in uw eigen rol binnen de organisatie waar u toezichthouder bent. Uitgangspunt zijn de toezichtvisie en de toezichtambities van waaruit gewerkt wordt. Er is veel ruimte voor uw eigen inbreng.

U krijgt informatie over de toezichtsrol bij (de oriëntatie op) nieuwe vormen van organiseren, over stakeholdermanagement en over het samenspel toezicht – bestuur – medezeggenschap daarbij. Bovendien bespreken we de relevante wet- en regelgeving waaronder de voor de deelnemers toepasselijke Governance Code en diverse governance modellen. Ook de rol van de RvC/ RvT bij visie- en strategieontwikkeling komt aan bod.

Resultaat?

Na het volgen van de workshop heeft u een goed beeld van nieuwe vormen van organiseren en welke rol toezichthouders hierbij kunnen innemen, waarbij het samenspel tussen toezichthouder – bestuur – medezeggenschap zo is georganiseerd, dat er samen opgetrokken wordt en tegelijk recht wordt gedaan aan ieders bijzondere plek en rol.

Docent:

Arthur Hol is meester in de Rechten en doctorandus Arbeids- en Organisatiepsychologie. Naast docent, advocaat / partner bij De Koning Vergouwen in Amsterdam, spreker en auteur van diverse boeken en artikelen, is hij lid van de RvT van Versa Welzijn. Ook is hij partner van nieuworganiseren.nu.

Arthur werkt sinds 2012 als programmadirecteur bij Governance University in Doorn, van waaruit meerdaagse opleidingsprogramma’s worden verzorgd voor (aankomend) toezichthouders, bestuurders / directeuren en secretarissen. Hij is kerndocent bij NVTZ Academie en de VTOI-NVTK Academie, de academies van de beroepsverenigingen van toezichthouders in de zorg resp. in onderwijs / kinderopvang.

Arthur werkt vanuit het gedachtegoed van Mens boven Systeem, met kennis van governance, ondernemingsrecht, arbeids- en ambtenarenrecht en medezeggenschapsrecht en ervaring met fusies, overnames, reorganisaties en organisatie(cultuur)-ontwikkelingstrajecten. 

Het Instituut voor Toezicht verzorgt workshops voor leden van een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht, maar ook voor diegenen die zich willen oriënteren op een rol als toezichthouder, voor secretarissen RvB en/of RvC/RvT en voor bestuurders/directeuren.

Wij werken vanuit het gedachtegoed van ‘Nieuw Toezicht’, waarin centraal staat de zoektocht naar waarde(n)gedreven of waarde(n)gericht toezichthouden, vanuit de maatschappelijke opdracht van de organisatie. Dit vraagt in de eerste plaats om ‘gezond verstand’. Meer aandacht voor de mensen. Minder nadruk op systemen, procedures, regels en codes. Meer nadruk op de missie en de waarden van de organisatie –en op een goede omgang met en inbreng van alle belanghebbenden bij de organisatie, de ‘stakeholders’ of ‘belanghouders’.

Er zijn nog geen ervaringen.

    Deel je ervaring

    Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

    Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.