Leergang Leiderschap

Niveau
Tijdsduur
Logo van KernContact - Leiderschap in Ontwikkeling

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

KernContact - Leiderschap in Ontwikkeling biedt dit product standaard aan in de volgende regio's: Groningen

Beschrijving

Leergang Leiderschap in Ontwikkeling

Haal uit jouw leiderschap wat erin zit!

Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Wat hebben medewerkers van mij nodig, zowel individueel als collectief? Wat komt er op mij af als ik besluit richting te geven? Wat voor rol kan en moet ik spelen in tijden van crisis of conflict? Hoe herken én benut ik het aanwezig potentieel?
Organisaties worden complexer en van de werknemers wordt er steeds meer gevraagd. Dus ook van jou.

Als specialist in leiderschapsontwikkeling biedt KernContact tweemaal per jaar de Leergang Leiderschap in Ontwikkeling. Gedurende het traject bewandel je de weg van leidinggeven naar leiderschap. Centraal staat het in jezelf en an…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Business development, Innovatie, Bedrijfskunde, Sales management en Business intelligence.

Leergang Leiderschap in Ontwikkeling

Haal uit jouw leiderschap wat erin zit!

Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Wat hebben medewerkers van mij nodig, zowel individueel als collectief? Wat komt er op mij af als ik besluit richting te geven? Wat voor rol kan en moet ik spelen in tijden van crisis of conflict? Hoe herken én benut ik het aanwezig potentieel?
Organisaties worden complexer en van de werknemers wordt er steeds meer gevraagd. Dus ook van jou.

Als specialist in leiderschapsontwikkeling biedt KernContact tweemaal per jaar de Leergang Leiderschap in Ontwikkeling. Gedurende het traject bewandel je de weg van leidinggeven naar leiderschap. Centraal staat het in jezelf en anderen naar boven halen van het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen, het werken vanuit innerlijke autoriteit en het verwezenlijken van potentie. 

In de leergang werk je gedurende een klein jaar in groepsverband aan de ontwikkeling en verfijning van jouw leiderschapskwaliteiten. De focus ligt op zowel het vergroten van kennis over en inzicht in het functioneren van mens en organisatie, als ook op het vertalen hiervan naar jouw dagelijkse praktijk. We wisselen inzichtgevende oefeningen af met momenten van contemplatie, samen bespreken van inzichten en het werken met praktische tools.

3 x 3

De Leergang Leiderschap is opgebouwd rondom de 3 hoofdgebieden van waaruit wij leiderschap bezien

1. De plek van de leider

We kijken naar hoe je een leidinggevende positie bekleedt te midden van een soms complexe organisatie. Wat jij daarin tegen komt, en waar je tegenaan loopt. Je leert zien wat daarvan eigen is aan de functie die je bekleedt, en wat daarvan hoort bij jou als persoon. Ook staan we stil bij de vraag hoe jij je verhoudt tot het feit dat aan jouw positie een machtsaspect zit. In zekere zin is je positie een soms eenzame plek. Jij hebt verantwoordelijkheden en zorgen die je mensen niet met je delen. Zelf heb je verantwoording af te leggen aan eigen leidinggevenden, een directie, MT, RvB en/of aandeelhouders. De trekkrachten die je voelt in het leidinggeven kunnen enorm zijn. Hoe ga jij daar op jouw plek effectief mee om? Hoe zorg jij dat jouw leidinggeven zich verdiept tot “leiderschap”?

2. Het menselijk verkeer

Mensen zijn complexe wezens. Eén enkel mens is al complex in zichzelf. Wat gebeurt er als je meerdere mensen bij elkaar zet? Waar mensen zijn, ontstaan verbindingen. Veel verbindingen, vergelijk het met een druk wegennet. Soms werken ze goed, soms lopen ze (tijdelijk) vast, soms ontbreken ze zelfs. Het spreekt voor zich dat dit gevolgen heeft voor de cultuur. Als de gevolgen hiervan ook zichtbaar worden in de organisatiecultuur, heb je hier als leidinggevende een zware dobber aan. Dan heb je het liefst iets in handen waarmee je het ‘menselijke verkeer’ weer in beweging kunt krijgen. We staan stil bij verschillende stijlen van leiderschap, zodat je bekend raakt met wat er wanneer wel en niet werkt c.q. nodig is. Je leert werken aan heldere relaties in een complexe omgeving.

3. De organisatie als geheel

Een organisatie is een complex geheel dat bestaat uit verschillende onderdelen, die (ieder voor zich én collectief) aangestuurd en geleid dienen te worden. Daar komt voor de leidinggevende nogal wat bij kijken, als een jongleur die verschillende ballen tegelijk in de lucht moet houden. Om de ‘ballen’ van een organisatie in de lucht te houden, is het essentieel om inzicht te hebben in hoe de verschillende ‘ballen’ (visie, structuur, taken en verantwoordelijkheden, plaatsing van je mensen, etc.) zich tot elkaar verhouden. We staan stil bij vragen als: ‘Wat maakt een organisatie tot een ‘gezonde organisatie’?’, ‘Aan welke verschillende aspecten is het resultaat van een organisatie af te lezen?’ en ‘Hoe kan structuur dienstbaar zijn aan het behalen van onze doelen en verwezenlijken van de visie?’

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.