Lean Six Sigma Green Belt Weekend training

Je ontwikkelt tijdens de Green Belt training competenties om verbetertrajecten te leiden en veranderingen te borgen. Na afloop van de training ben je in staat om als projectleider verbeterprojecten binnen je organisatie uit te voeren. Kortom, een praktische opleiding die je direct in je eigen werkomgeving kunt toepassen.

Doelgroep:

De Green Belt opleiding is bedoeld voor projectleiders van verbeterprojecten, managers en adviseurs die aan de slag willen met Lean Six Sigma. Voor deze training is geen vooropleiding vereist. De training is op MBO+ niveau.

Programma:

De Green Belt training bestaat uit een combinatie van theorie en toepassen in de praktijk. We werken veel met voorbeelden en praktijksituaties van onszelf en van jou. Op die manier komt de theorie tot leven en kun je dit steeds beter plaatsen in |e eigen situatie. Op hoofdlijnen ziet de inhoud van het 6-daagse programma er als volgt uit:

Voorbereidingsopdracht: ‘Op zoek naar een verbeterproject’

Blok 1:

• Introductie met in het bijzonder: Wat is Lean, wat is Six Sigma en hoe versterken deze methoden elkaar?
• Define: wie is de klant, wat vindt hij belangrijk, welk proces hoort hierbij en hoe leggen we de uitkomsten vast?

Voorbereidingsopdracht: ‘Doorlopen van de Define fase voor het verbeterproject en het presenteren van de resultaten’

Blok 2:

• Measure: bepalen en uitvoeren van een meting, uitvoeren van een meetsysteem analyse, vaststellen van de grootte van het probleem.

Voorbereidingsopdracht ‘Uitvoeren van de Measure fase en daarbij presenteren van de nulmeting‘ (value stream map en proces meting).

Blok 3:

• Analyse: bepalen veroorzakers van het probleem, data & proces analyse, vaststellen grootste veroorzakers.
• Improve: oplossingen zoeken voor de veroorzakers, selectie van de beste oplossing, implementeren van de oplossing in de praktijk.
• Control: borgen van de doorgevoerde oplossing, blijvende meting inrichten, bepalen resultaat.
• Leer de verandering te begeleiden door draagvlak te creëren en verbeteringen te borgen in de organisatie.
• Examenvoorbereiding

Na de opleiding volgt het examen en plannen we een coaching gesprek om het verbeterproject voort te zetten.

Coaching:

Bij de start van de training, ga je ook op zoek naar een verbeterproject en er mee aan de slag. Dit project is voor de training niet verplicht, maar we raden dit wel aan. Hiermee laat je zien dat je de tools en technieken beheerst. Daarnaast is het succesvol afronden van een Lean Six Sigma project onderdeel van de certificering. Je wordt tijdens de uitvoering van het project gecoacht door één van onze ervaren Black Belts. Hierbij bieden we je twee coaching momenten kostenloos aan. Het gaat hierbij om coaching via de telefoon, Skype, mail of waar de agenda het toe laat op locatie.

Duur:

De duur van de reguliere training is 6 dagen of 48 uur, verdeeld over een periode van ongeveer twee maanden en 3 blokken.
De trainingstijden zijn van  09:00 - 17:00 uur.

Tussen elk van de opleidingsblokken zal gewerkt worden opdrachten. Deze nemen elk ongeveer een halve dag in beslag of 12 uur in totaal. De opdrachten zijn er vooral op gericht om in de eigen werkomgeving succesvol en praktisch aan de slag te gaan met een verbeterproject.

Na afronding van de training kan een deelnemer het Green Belt examen volgen. De voorbereiding hierop wisselt per deelnemer. Wij gaan er vanuit dat er ongeveer 12 uur aan examenvoorbereiding nodig is om het examen succesvol af te ronden.