star

Ervaringen van deelnemers

Ruim 92.000 onafhankelijke ervaringen.

65 Boek cursussen leidinggeven

Bekijk ook: Leidinggeven aan professionals, Leiderschap en Praktisch leidinggeven.

Bekijk ook: Leidinggeven aan professionals, Leiderschap en Praktisch leidinggeven.

check_box_outline_blank

Coachen = leiding geven

Logo van Associatie voor Coaching

In onze opvatting is coachen sturen zonder de baas te spelen. Coachen is allerminst een soort liefdevol begeleiden van medewerkers. Coachen…

check_box_outline_blank

80 Tips voor coachend leidinggeven

Logo van Associatie voor Coaching

Lang voordat coaching een hype werd, publiceerde Willem Verhoeven al over dit onderwerp. Coaching als managementstijl definieert hij als: m…

check_box_outline_blank

50 Nagedachten over leidinggeven

Logo van Associatie voor Coaching

In dit boekje hebben de auteurs 50 inzichten opgetekend die zij sinds 1990 verzameld hebben omtrent de ontwikkeling van coaching en zelfstu…

check_box_outline_blank

Starten met leidinggeven

Logo van Expert Academy

Starten met Leidinggeven Krijgt u plots nieuwe verantwoordelijkheden op uw bord? Wenst u uw leiderschap verder te ontwikkelen en op een éch…

check_box_outline_blank

Effectief en motiverend leidinggeven

Logo van YouBeDo

Author(s): Susanne Brakkee Publisher: Noordhoff Uitgevers B.V. Published at: April 2014 Edition: 1

check_box_outline_blank

Leidinggeven zonder cijfers

Logo van YouBeDo

De opvolger van Leidinggeven zonder bevelen - Hoe laat je mensen vanuit zichzelf naar een resultaat werken? - Welke veranderingsstrategie p…

check_box_outline_blank

Leiding nemen!

Logo van YouBeDo

Werken voor een opdrachtgever of manager is geen kwestie van 'u vraagt, wij draaien'. De opdrachtgever aan het denken zetten en zo beter sa…

check_box_outline_blank

Leidinggeven met impact

Logo van YouBeDo

Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team Ben jij leidinggevende? Twijfel jij soms of leidinggeven echt iets is voor jou? Zoek je soms…

check_box_outline_blank

Essenties van leidinggeven aan professionals

Logo van YouBeDo

Veel managers denken nog steeds dat ze in hun organisaties leiding moeten geven zoals in de tijd van de industriële revolutie gebruikelijk …

check_box_outline_blank

Leidinggeven aan Six Sigma

Logo van YouBeDo

Er is al veel geschreven over Six Sigma, maar toch blijkt het in de praktijk heel lastig om Six Sigma goed toe te passen, vooral aan de bor…

check_box_outline_blank

Leidinggevende, wie ben je?

Logo van YouBeDo

Over het boek: In "Leidinggevende, wie ben je?" ontvouwen de auteurs een postmodern perspectief op leidinggeven. Het postmodernisme beziet …

check_box_outline_blank

Slimmer leidinggeven

Logo van YouBeDo

Hoe krijg je medewerkers meer betrokken bij de resultaten? Waarom reageren ze soms anders dan je verwacht? Waarom draait het team de ene ke…

check_box_outline_blank

Leidinggeven kun je zelf

Logo van YouBeDo

Wat weerhoudt je ervan om de ontwikkeling van je team zelf ter hand te nemen en die niet langer uit te besteden aan externen? Te druk? Angs…

check_box_outline_blank

Als leidinggeven in het onderwijs je vak is

Logo van YouBeDo

Visie vormen, samenwerken, motiveren, plannen en ook nog eens zelf op de hoogte blijven en bijleren... De moderne leidinggevende in het ond…

check_box_outline_blank

Ga toch leidinggeven!

Logo van YouBeDo

Coachen we niet te veel? En is dat kwalitatief allemaal wel in orde? Het lijkt er zelfs op dat we liever coachen dan leidinggeven. De branc…

hoofd image leiderschap

Wat zijn de verschillen tussen de 5 typen cursussen leidinggeven op Springest?

  1. Persoonlijk leiderschap: begin eerst bij jezelf voordat je anderen gaat leiden
  2. Praktisch Leidinggeven: leer een leider te worden voor uitvoerende teams
  3. Effectief leidinggeven: benut het maximale potentieel van je team
  4. Coachend leidinggeven: geef leiding zonder macht nodig te hebben
  5. Leidinggeven (algemeen): alle cursussen leidinggeven die Springest biedt

Bekijk de Leidinggeven Keuzehulp!


Cursus Leidinggeven, of toch een training of opleiding?

Leidinggeven: het beïnvloeden, motiveren en delegeren van een groep mensen om samen een doel te bereiken. Leiddinggeven is een vak apart en een kunde waar je talenten voor moet hebben. Deze talenten kunt u in de praktijk ontwikkelen, maar een opleiding, cursus of training kan u op weg helpen of uw vaardigheden aanscherpen. Op Springest vind je zowel cursus leidinggeven op HBO niveau als op MBO niveau. Om u op weg te helpen zetten we enkele belangrijke punten op een rij.

  1. Stel uw leerdoel vast - welke vaardigheden wilt u leren?
  2. Verschillende soorten Leidinggeven
  3. Opleiding, training of cursus?
  4. Begeleiding en feedback

Welke leidinggevende vaardigheden wilt u leren?

Het is van groot belang het leerdoel helder voor ogen te hebben. Over welke vaardigheden wilt u beschikken na afloop van de training? Zonder dit uitgangspunt is het lastig zoeken, dus ga goed bij uzelf na wat u precies wilt leren. Heeft u bijvoorbeeld meer zelfvertrouwen nodig, wilt u steviger in uw schoenen komen te staan? Wilt u leren hoe u doelgericht kan communiceren met uw medewerkers of hoe u hen het best kan motiveren? Of wilt u leren hoe u op een constructieve manier feedback kan geven aan uw medewerkers? Het aanpassen van uw leiderschapsstijl vergt veel inzet, de juiste training kan u hierbij helpen.

Verschillende soorten Leidinggeven

De eerste keus die u zal maken is die van het bureau waar u de opleiding of training wil volgen. Luister hierbij naar uw gevoel. Past de uitstraling, de aanpak en de benadering van het bureau bij u? Een goede klik is belangrijk om u op uw gemak te kunnen voelen en het beste uit de training en uit uzelf te kunnen halen.

Er zijn veel verschillende opleidingen Leidinggeven. Bijvoorbeeld:

  1. Leidinggeven; om succesvol te kunnen leidinggeven heeft u visie, tact, overtuigingskracht en zelfinzicht nodig. Een training Leidinggeven helpt u inzicht in uw vaardigheden en valkuilen te krijgen.
  2. Middle management: voorbereidende opleiding tot een van de meest veelzijdige leidinggevende functies in een organisatie. De middle manager vervult een spilfunctie en is de schakel tussen lager en hoger management.
  3. Coachend Leidinggeven, de gedachte achter een coachend leidinggeven is dat medewerkers het best presteren als ze de verantwoordlijkheid voor hun eigen prestaties in eigen hand hebben en zelf waar moeten maken.
  4. (Persoonlijk/ Professioneel) Leiderschap, Leiderschap gaat verder dan leiding geven en richt zich meer op de organisatiestructuren dan op het individuele presteren van medewerkers.
  5. Situationeel leiderschap is een manier van leidinggeven die ervan uitgaat dat iedereen een andere en eigen manier en/of stijl van leidinggeven heeft. Elke medewerker is immers anders en heeft een gepaste manier van leidinggeven nodig.

Vraag als het kan een adviesgesprek aan met de opleidingsaanbieder. Samen stelt u uw leerdoel vast en bepaalt u welke opleiding het best bij u past.

Een Leidinggevende cursus, training of opleiding?

Er is een onderscheid te maken tussen een opleiding Leiddingeven en een training Leiddingeven. Grof gezegd heeft u als beginnend leidinggevende meer baat bij een basisopleiding of cursus waarin basisvaardigheden aan bod komen zoals communicatieve vaardigheden, strategie en marketing. Een complete opleiding zal over het algemeen langere tijd in beslag nemen.

Heeft u leidinggevende ervaring en heeft u concrete vragen en een gedefineerde leerwens? Dan bent u misschien beter op uw plaats bij een training waarbij specifieke gedragsverandering en vaardigheden centraal staan en er meer tijd is op uw persoonlijke behoeften in te gaan.

Leidinggeven en feedback ontvangen

Een opleiding of training Leidinggeven volgen is erg persoonlijk. Om vast te stellen welke vaardigheden u nog zou kunnen ontwikkelen of verbeteren moet u kritisch naar uzelf durven kijken.

Tijdens een training komt u voor vragen te staan als ‘’Waaróm gaat de communicatie tussen u en uw werknemers niet goed?’’. Alleen als deze vragen vast staan kunt u eraan werken. In uw keuzeproces kunt u collega’s om hulp vragen uw leerdoel vast te stellen. Feedback van uw directe omgeving kan u waardevolle informatie verschaffen over uw kwaliteiten en de vaardigheden die u nog beter zou kunnen ontwikkelen. Stel uw collega’s bijvoorbeeld vragen over:

  1. uw wijze van feedback geven. Wordt dit als prettig ervaren?
  2. uw manier van communiceren. Is deze effectief?