Coachend Leidinggeven

Coachend Leidinggeven. 

Hoe inspireert , motiveert en coacht u uw medewerkers op de werkvloer? Bereikt u al uw medewerkers? Hoe zorgt u dat de medewerkers bepaalde vaardigheden ontwikkelen? Wilt u graag inzichten krijgen om uw coachende vaardigheden te ontwikkelen?

 Een insteek als coach is in dit soort situaties doeltreffend. In de training “Coachend Leidinggeven” leert u medewerkers te laten groeien zonder zelf constant het antwoord op hun vragen te geven. Coachen is medewerkers laten nadenken over hun eigen aandachtspunten en ook medewerkers te inspireren. U leert stijlen van coachen flexibel in te zetten afhankelijk van de coachee. U krijgt inzicht in de structuur van het coachingsgesprek en leert effectieve vragen te stellen. U leert welke factoren een rol spelen in succesvol coachen, om uw talenten optimaal te benutten en om valkuilen te vermijden

Resultaat

Door het volgen van de training  “Coachend Leidinggeven” vergroten de deelnemers het zelfstandig oplossend vermogen van hun medewerkers.

U weet hoe u medewerkers kunt coachen op kennis, kunde, houding en gedrag en wat dat betekent. Het inzicht is vergroot in methoden op coachingsgebied en u weet om te gaan met veel voorkomende en lastige situaties. Tevens heeft u handvatten en tips om de medewerkers te stimuleren en inspireren om zelf hun problemen of vraagstukken op lossen. Na deze training weet u goed te luisteren, eigen oplossingen naast u neer te leggen en de medewerkers te stimuleren om zelf een antwoord te vinden op vraagstukken.

Programma

• Rol van coach  en verwachtingsmanagement
• Communiceren als Coach
  • Verbaal en non-verbaal communiceren
  • Aanspreekgedrag – feedback
  • Luie coach
  • Coachingsstijlen
• Jouw persoonlijk presentatie als coach nav voorbereidende opdracht
  • Persoonlijk kernkwadrant als coach
  • Do’s en don’ts
• Coaching in de praktijk
  • Verschillende leerstijlen
  • Wat moet jij weten en wat moeten zij weten?
  • Stimuleren van de verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling bij de medewerkers
• Opbouw van een coachingsgesprek
  • Coachingsmodel – GROW
  • Komt de informatie over?
  • Effectieve coachingsvragen stellen
  • Problemen weten te signaleren
  • Oplossinggericht coachen
• Afspraken maken
  • Voortgang gesprek
  • SMART afspraken maken
  • Begeleiding en een vangnet bieden
• Praktijkcasen oefenen
• Persoonlijk coachingsactieplan
• Evaluatie, borging en afsluiting

MEC Trainingsmethode

Onze trainingen zijn allemaal gebaseerd op het “learning by doing” principe. Geen droge stof, maar herkenbare en praktische leerstof. De deelnemers kunnen de geleerde vaardigheden direct toepassen. Het uitgangspunt hierbij is dat iedere cursist zoveel mogelijk ‘netto-tijd’ aan zijn eigen ontwikkeling besteedt. Onze trainingen zijn opgebouwd vanuit de leercirkel van Kolb. Dit houdt in een programma met theoretische kader, werkvormen en reflectiemomenten. Zodoende kunnen wij zorgen voor een maximaal leerrendement.

Training met impact

Wij hechten veel waarde aan een goede voorbereiding en borging van het geleerde in de praktijk. Daarbij vinden wij de klik met deelnemer en MEC erg belangrijk. Bij MEC begint de training al in de voorbereiding!

• Telefonische intake met deelnemers en/of leidinggevende voor inventarisatie van de leerwensen en het verzorgen van advies op maat
• Kleine groepen met maximaal 6 deelnemers
• Deelnemer stelt een persoonlijk ontwikkelplan op waarmee men zich optimaal committeert aan de trainingsinhoud en de opgedane kennis
• Na de training volgt er na 2 maanden een telefonisch borging -coaching gesprek met MEC

Inbegrepen bij de investering:

• Naslagwerken voor de deelnemers.
• Materiaal voor de deelnemers.
• Ervaren senior trainer.
• Dagarrangement: parkeerplaats, zaalhuur, koffie, thee, fris, lunch en versnaperingen.

Extra mogelijkheden:

• Afnemen van een Talenten Analyse (TMA) en terugkoppelgesprek
• 
Na de training coaching on the job
• Training kan incompany op maat verzorgd worden 1 op 1 of vanaf 3  medewerkers
• Aanvullende trainingen: Leidinggeven op de werkvloer, Gesprekstechnieken II en III, Functionerings- & Beoordelingsgesprekken, Verzuimmanagement

TIP: Noteer uw telefoonnummer bij uw aanvraag voor informatie, dan nemen wij contact met u op om uw vragen en wensen te bespreken, zodat wij u de meest passende informatie kunnen geven.