Bedrijfstraining: Werken aan 1 integraal managementsysteem

De training 'Werken aan 1 integraal managementsysteem' helpt in het maken van keuzes en het verbinden van afdelingen om te komen tot een organisatiebreed gedragen integrale werkwijze en meer efficiency in de bedrijfsvoering.

Binnen organisaties zijn vaak diverse afdelingen met allemaal een eigen doel. Soms werken zij samen, maar vaak is er sprake van ‘eilandjes’ met eigen managementsystemen en werkwijzen. Het management wordt daardoor geconfronteerd met verschillen in prioritering.

Deze training is bedoeld om met 1 integraal managementsysteem te werken aan een optimale samenwerking tussen afdelingen waardoor doelen worden behaald. De basis van dit integrale managementsysteem is de High Level Structure (HLS).

SHEQ-managers, compliance officers, information officers, security coördinatoren en ander personeel werken vaak onafhankelijk van elkaar met een managementsysteem. Soms hanteren meerdere specialisten binnen één afdeling meestal separaat van elkaar een managementsysteem. Vaak worden hierbij andere werkwijzen gehanteerd en wordt er op verschillende wijze geprioriteerd. Hierdoor krijgt het management uit verschillende invalshoeken informatie en vragen waarop zij een besluit moet nemen. Het vergelijken van dergelijke vragen en het kunnen prioriteren daarvan kan lastig zijn zeker in een steeds complexer wordende omgeving.

Door integratie en afstemming van gelijkwaardige managementsystemen kan niet alleen efficiënter worden gewerkt maar worden dubbellingen voorkomen, kan er meer focus worden gecreëerd en ontstaat er een effectiever managementsysteem. Maar hoe realiseert men zo’n situatie?

Deze training komt het beste tot zijn recht als bedrijfstraining waarbij medewerkers van alle afdelingen betrokken zijn.

Resultaat

• U weet wat het doel is van de HLS en hoe een plug-in model werkt
• U weet wat het belang is van integratie en wat het oplevert
• U weet hoe integratie kan worden gerealiseerd en welke stappen daarin kunnen worden genomen
• U weet hoe risico- en procesdenken een belangrijke rol kan spelen
• U weet welke stakeholders invloed hebben op de organisatie en wat je daarvan moet weten
• U weet op welke wijze verschillende bedrijfsculturen een invloed hebben op integratie en samenwerking
• U weet waar verschillende kennis en kunde aanwezig is in een organisatie en hoe die elders kan worden ingezet