Grip op risico's in uw organisatie

Herkent u dit?

• toenemende concurrentie
• reputatie- en merkschade
• onverwachte wijzigingen in wet- en regelgeving
• onderbreking bedrijfsvoering
• onvermogen aantrekken/behouden toptalent
• cyberrisico's op IT-systemen en persoonsgegevens

Bewust van uw organisatierisico's

Wat hebben bovenstaande woorden met elkaar gemeen? Het zijn organisatierisico's, waarmee ook uw organisatie mee te maken heeft. Negeer ze en ze kosten u veel tijd en geld. Dergelijke risico's komen vaak onverwacht bovendrijven, met een direct effect op de reputatie van uw organisatie.

Risicogestuurd Werken

Met Risicogestuurd Werken maakt u effectieve risicostappen in bestaande bedrijfsprocessen, overleggen en rapportages. U gaat uit terug naar de essentie van omgaan met risico’s én u legt andere accenten. Hiermee maakt u hét verschil tussen traditioneel risicomanagement, omdat het moet, en vernieuwend Risicogestuurd Werken, omdat u dat wilt. Namelijk om uw doelen en ambities te realiseren.

Voor wie?

U moet weinig hebben van het gangbare risicomanagement. Het leeft niet in uw organisatie en is “een moetje”. Daarom wilt u anders omgaan met risico's. U werkt als professioneel leidinggevende in een bedrijf of bij een (semi)overheidsinstelling. Bijvoorbeeld als:

• Business manager of unitmanager
• Financieel manager of controller
• Kwaliteitsmanager of veiligheidsmanager
• Contract manager of procurement manager
• Productiemanager of R&D manager
• Projectmanager of projectleider
• Afdelingshoofd of teamleider
• Risicomanager of omgevingsmanager

Waarom u dit niet wilt missen?

Omdat u in één dag inzicht krijgt in de essenties van risico’s die er voor ú toe doen

• Vanwege de no-nonsense en state-of-the-art mix van theorie én praktijk
• Omdat u uw eigen actieplan Risicogestuurd Werken maakt
• Omdat u actuele ervaringen uitwisselt met de docent en de andere deelnemers
• Leer van risicomanagement expert Martin van Staveren alles over Risicogestuurd Werken