Leidinggeven aan zelfsturende teams

Niveau
Tijdsduur
Trainers
Cornelie MeynenArnaud van Dijk
Startdatum en plaats
Logo van Rafiki Training
Opleiderscore: starstarstarstarstar 10 Rafiki Training heeft een gemiddelde beoordeling van 10 (uit 1 ervaring)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

10
Gemiddeld cijfer voor Leidinggeven aan zelfsturende teams
Gebaseerd op 1 ervaring Lees alle ervaringenchevron_right
starstarstarstarstar
Jos van Otterloo
Scrum Master
10
Leidinggeven aan zelfsturende teams

"Ik heb deze training als zeer behulpzaam ervaren. Zowel Cornelie als Arnaud zijn ervaren trainers die de energie van een groep goed aanvoelen en daar op een goede manier op in kunnen spelen. Ze hebben veel materie kennis en vullen elkaar goed aan. Ik gebruik de geleerde stof nog dagelijks in mijn werkzaamheden als Scrum Master." - 09-08-2019 11:52

"Ik heb deze training als zeer behulpzaam ervaren. Zowel Cornelie als Arnaud zijn ervaren trainers die de energie van een groep goed aanvoele… alles lezen - 09-08-2019 11:52

Startdata en plaatsen

Bilthoven
9 okt. 2019 tot 26 nov. 2019
info Nog geen startgarantie
Toon rooster
event 9 oktober 2019, 10:00-16:00, Dag 1 (dagdeel 1 en 2)
event 15 oktober 2019, 10:00-13:00, Dagdeel 3
event 30 oktober 2019, 10:00-13:00, Dagdeel 4
event 12 november 2019, 10:00-13:00, Dagdeel 5
event 26 november 2019, 10:00-13:00, Dagdeel 6

Beschrijving

Vakmanschap in begeleiden voor Scrum Masters en Teamleiders met een faciliterende rol

Leidinggeven en zelfsturing klinken als twee tegengestelde zaken. Zelfsturende teams hebben toch geen leiding nodig!?! Zo simpel blijkt het in de praktijk niet te zijn. Dit opleidingstraject is ontwikkeld omdat we veel vragen kregen van Scrum Masters en Teamleiders die worstelden met hun rol.

Doel van de training: Vakmanschap in begeleiden van je team

Als je je rol goed pakt levert dat twee dingen op voor je team:  

  1. Jullie halen resultaat - het werk loopt goed.
  2. Met betrokken medewerkers - die er zin in hebben, zelfvertrouwen hebben
    en die elkaar versterken.

Vanuit dit doel gaan we aan de slag met …

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Zelfsturende teams, Leidinggeven, Zelfkennis, zelfsturing en zelfmanagement, Holacracy en Procesregie.

Vakmanschap in begeleiden voor Scrum Masters en Teamleiders met een faciliterende rol

Leidinggeven en zelfsturing klinken als twee tegengestelde zaken. Zelfsturende teams hebben toch geen leiding nodig!?! Zo simpel blijkt het in de praktijk niet te zijn. Dit opleidingstraject is ontwikkeld omdat we veel vragen kregen van Scrum Masters en Teamleiders die worstelden met hun rol.

Doel van de training: Vakmanschap in begeleiden van je team

Als je je rol goed pakt levert dat twee dingen op voor je team:  

  1. Jullie halen resultaat - het werk loopt goed.
  2. Met betrokken medewerkers - die er zin in hebben, zelfvertrouwen hebben
    en die elkaar versterken.

Vanuit dit doel gaan we aan de slag met die modellen en theorieën, waarvan Scrum Master en Teamleiders aangeven dat ze er het meest aan hebben in de praktijk. Daar oefenen we mee in praktijkcases. 

Programma en opzet van het Leertraject

Zie voor een duidelijk overzicht de factsheet die te downloaden is van deze pagina.

Over een periode van ongeveer 10 weken komen de deelnemers 5 keer bijeen in interactieve sessies. De eerste keer een hele dag om een goede theoretische basis te leggen en veel te oefenen. Daarna telkens een dagdeel. 

Omdat leren coachen onderdeel is van de training, gaan deelnemers oefenen op elkaar. Ze coachen elkaar in vraagstukken uit de praktijk, onder begeleiding van een trainer. We maken subgroepen van twee of drie deelnemers met een vergelijkbare rol.

Competentie per onderdeel:

Situationeel Leidinggeven: Hoe ontwikkelen mensen zich? En hoe ondersteun ik dat als Leidinggevende?

  • Ik kan het volwassenheidsniveau van mensen inschatten en
  • Ik weet welke stijl ik het best kan inzetten om hen aan te sturen en te begeleiden. Waarbij ik me bewust ben van mijn eigen voorkeurstijl.
  • Ik snap hoe motivatie werkt en wat mijn rol daarbij is.
  • Ik weet hoe ik moet coachen.

Feedback: Hoe stuur ik bij? Naar het gewenst gedrag.

  • Ik geef heldere feedback. Zowel over wat goed gaat als over zaken die moeten verbeteren.
  • Ik kan medewerkers die niet of onvoldoende functioneren bijsturen.
  • Ik voer goede gesprekken met mensen uit mijn team en kom tot goede afspraken. Met oog voor bedrijfs- en persoonlijk belang.
  • Ik voorkom dat medewerkers mij in de rol postbode manoeuvreren, wanneer er onderling gedoe is. Ik help ze dan om elkaar rechtstreeks aan te spreken.

Invloed: Welke positie kies ik?

  • Ik kies bewust of ik opleg of overleg, op een manier waarbij mijn team dit accepteert.
  • Ik kan ingrijpen wanneer we verzanden in welles nietes. Of andere slechte gewoontes aanpakken waardoor mensen afhaken.
  • Ik zorg dat mensen actief zijn in overleg en hun bijdrage leveren om goede beslissingen te nemen.

Team frustraties: Hoe versterk ik mijn team?

  • Ik snap wat teams kan frustreren.
  • Ik kan mijn team analyseren over wat hen verzwakt.
  • Ik snap wat er moet gebeuren om mijn team te versterken.
  • Ik weet hoe ik mijn team gedragen beslissingen kan laten nemen.

Organisatie Sensitiviteit: Hoe ga ik goed om met politiek gedoe?

  • Ik weet welke functionele spanning ik kan verwachten bij het samenwerken met de business, ontwikkelaars, de projecten en andere teams.
  • En houd die samenwerking constructief zonder dat we elkaar persoonlijk aanvallen of juist vermijden.

Deelnemers over dit leertraject

“Het leuke van de training is dat je je realiseert dat een team niet op één manier aan te sturen is. Door jezelf in verschillende situaties aan te passen en in te leven in je teamleden, kan je veel meer bereiken. De training geeft heel praktische modellen en toepassingen om je team een stap verder te brengen. Door intensieve oefening krijg je het gevoel en zekerheid om dit in de praktijk te brengen. Een absolute aanrader voor mensen die hun team willen laten ‘vliegen’.” (Ronald, Scrum Master)

“Tijdens deze training zie je duidelijk het effect van je houding en gedrag op anderen. Daarnaast leer je welke technieken leiden tot het gewenste resultaat in je rol als leider of teamlid. Dit is zeer bruikbaar op de werkvloer!” (Serdar, Scrum Master)

10
Gemiddeld cijfer voor Leidinggeven aan zelfsturende teams
Gebaseerd op 1 ervaring
starstarstarstarstar
Jos van Otterloo
Scrum Master
10
Leidinggeven aan zelfsturende teams

"Ik heb deze training als zeer behulpzaam ervaren. Zowel Cornelie als Arnaud zijn ervaren trainers die de energie van een groep goed aanvoelen en daar op een goede manier op in kunnen spelen. Ze hebben veel materie kennis en vullen elkaar goed aan. Ik gebruik de geleerde stof nog dagelijks in mijn werkzaamheden als Scrum Master." - 09-08-2019 11:52

"Ik heb deze training als zeer behulpzaam ervaren. Zowel Cornelie als Arnaud zijn ervaren trainers die de energie van een groep goed aanvoele… alles lezen - 09-08-2019 11:52

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.