Scenarioplanning (online en 2 'live' dagen)

Niveau
Tijdsduur
Trainer
Silke den Hartog - de Wilde
Logo van School voor Toekomstverkennen

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

School voor Toekomstverkennen biedt dit product standaard aan in de volgende regio's: Amsterdam

Beschrijving

Onze cursussen en trainingen helpen professionals om hun organisatie beter voor te bereiden op de toekomst en lang-termijn beslissingen te nemen.

In 6 weken aan de slag met scenarioplanning. Leren waar en wanneer het jou uitkomt.

De context waarin wij als persoon, als team of als organisatie opereren is continue aan verandering onderhevig. Bij het maken van planningen en strategie moeten we daarom rekening met een wereld van morgen die fundamenteel kan veranderen ten opzicht van vandaag. Door te werken met scenarioplanning houdt u rekening met verschillende uitkomsten, een verscheidenheid aan mogelijke antwoorden en gebruikt ze om bewustzijn te creeëren en om organisaties beter voor te bereiden op wat gaat komen. Het moeilijkste aspect van scenarioplanning is misschien wel in te zien dat we geneigd zijn ons te richten op één bepaald …

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Logistiek management, Inkoopmanagement, Logistiek, APICS/CSCP en Management Algemeen.

Onze cursussen en trainingen helpen professionals om hun organisatie beter voor te bereiden op de toekomst en lang-termijn beslissingen te nemen.

In 6 weken aan de slag met scenarioplanning. Leren waar en wanneer het jou uitkomt.

De context waarin wij als persoon, als team of als organisatie opereren is continue aan verandering onderhevig. Bij het maken van planningen en strategie moeten we daarom rekening met een wereld van morgen die fundamenteel kan veranderen ten opzicht van vandaag. Door te werken met scenarioplanning houdt u rekening met verschillende uitkomsten, een verscheidenheid aan mogelijke antwoorden en gebruikt ze om bewustzijn te creeëren en om organisaties beter voor te bereiden op wat gaat komen. Het moeilijkste aspect van scenarioplanning is misschien wel in te zien dat we geneigd zijn ons te richten op één bepaald toekomstbeeld en dat we zelf een verandering moeten doormaken om open te staan voor meerdere mogelijke toekomstbeelden (zowel positief als negatief). Werken met scenarioplanning vraagt erom dat we als organisatie bewust zijn van de invloed die onze omgeving op ons heeft en dat we leren moeilijke vragen te stellen.

De cursus is ontwikkeld voor professionals die in hun werk te maken hebben met besluitvorming in een context van onzekerheid en risico’s, zoals projectleiders, managers en strategen.

De belangrijkste leerdoelen van de cursus:

  • Wat is er nodig om een scenarioplanning-project voor te bereiden?
  • Hoe maak je scenario’s die kwalitatief goed zijn en ook daadwerkelijk gebruikt worden voor besluitvorming?
  • Hoe betrek je collega’s en stakeholders bij scenarioplanning ?
  • Hoe maak je de vertaalslag van scenarioplanning naar de praktijk van vandaag?

Programma:

De volgende onderdelen worden in de cursus behandeld:

  • Scenarioplanning in 4 fasen:

Fase 1. Voorbereiding

  • Formuleren van de uitdaging of onderzoeksvraag
  • Informatie verzamelen
  • Identificeren van ‘driving forces’
  • De belangrijkste onzekerheden voor de toekomst benoemen

Fase 2. Scenario’s ontwerpen

  • Een raamwerk kiezen
  • Scenario’s maken
  • Verhaallijnen en illustraties uitwerken
  • Het valideren van scenario’s en verdere onderzoeksvragen in kaart brengen

Fase 3. Scenario’s in actie (windtunnelen)

  • Implicaties van scenario’s en strategische acties benoemen
  • Keuzes maken en leren van scenario’s

Fase 4. Scenario’s en verder

  • Signpost identificeren
  • Scenario’s monitoren en herijken

Verder:

  • Scenarioplanning: een kort historisch overzicht

  • Scenarioplanning: waarom en wanneer?

  • Soorten scenario’s

  • Wie betrek je bij je project en hoe?
  • Valkuilen bij scenarioplanning
  • Impact van scenarioplanning

Leerdoelen:

Aan het einde van cursus:

  • Weet u welke methoden er zijn om scenario’s te maken en te gebruiken
  • Weet u welke aanpak(ken) het meest geschikt zijn voor uw organisatie of vraagstuk
  • Kunt u zelf aan de slag met scenarioplanning
  • Heeft u zelf een set scenario’s gemaakt voor uw organisatie

Online lessen en 2 'live' cursusdagen:

Deze cursus wordt deels online aangeboden. Dat betekent:

  • De mogelijkheid om flexibel te studeren; u kunt de lessen bekijken of luisteren wanneer u het uitkomt.
  • Gedurende 6 weken worden elke week nieuwe lessen gepubliceerd. Deze blijven tot 6 maanden na afloop van de cursus online beschikbaar
  • Mogelijkheid om in een online forum vragen te stellen en te discussieren met de docenten en mede-cursisten

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.
Silke den Hartog - de Wilde - Helpt professionals hun organisatie futureproof te maken.
Silke den Hartog - de Wilde
Helpt professionals hun organisatie futureproof te maken.

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met School voor Toekomstverkennen, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.