Inspirerende Ontwikkelgesprekken voeren

Tijdsduur

Inspirerende Ontwikkelgesprekken voeren

Strategisch Opleiden
Logo van Strategisch Opleiden

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Er zijn nog geen startdata bekend voor dit product.

Beschrijving

Het zou een inspirerend gesprek moeten zijn: het ontwikkelgesprek met je medewerkers. Maar op de één of andere manier lukt het niet. Of bij de één wel, maar bij de ander niet. Dit terwijl medewerkers hun ontwikkeling steeds belangrijker vinden worden. Sterker nog: 65% van de medewerker verkiest liever meer ontwikkelmogelijkheden boven meer salaris. Daarnaast is de ontwikkeling van medewerkers ook belangrijk voor de organisatie: groei van de medewerkers zorgt voor groei van de organisatie. 

Genoeg redenen dus voor jou als manager om je hier verder in te bekwamen. Een workshop 'Inspirerende ontwikkelgesprekken voeren' is daarvoor een effectieve en laagdrempelige manier. In zes uur ga je aan d…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Teamvorming & Teamtraining, Teambuilding, Feedback geven, Teammanagement en Teamcoaching.

Het zou een inspirerend gesprek moeten zijn: het ontwikkelgesprek met je medewerkers. Maar op de één of andere manier lukt het niet. Of bij de één wel, maar bij de ander niet. Dit terwijl medewerkers hun ontwikkeling steeds belangrijker vinden worden. Sterker nog: 65% van de medewerker verkiest liever meer ontwikkelmogelijkheden boven meer salaris. Daarnaast is de ontwikkeling van medewerkers ook belangrijk voor de organisatie: groei van de medewerkers zorgt voor groei van de organisatie. 

Genoeg redenen dus voor jou als manager om je hier verder in te bekwamen. Een workshop 'Inspirerende ontwikkelgesprekken voeren' is daarvoor een effectieve en laagdrempelige manier. In zes uur ga je aan de slag met een duidelijk format en leer je hoe je als manager de lead kunt nemen in het gesprek, zonder dat het eigenaarschap van de ontwikkeling daarmee bij jou komt te liggen. Ook leer je hoe je kunt reageren op verschillende type medewerkers. Daarnaast zul je merken dat een inspirerend gesprek helemaal niet lastig hoeft te zijn. 

Voordelen

  • Direct resultaat door vervlechting van theorie en praktijk
  • In korte tijd grote stappen zetten in de kwaliteit van jouw ontwikkelgesprekken
  • Een duidelijk format waardoor je op een eenvoudige manier de juiste stappen doorloopt
  • Kleine groep waardoor er veel aandacht is voor jouw specifieke leerpunten

Het programma

De workshop duurt in totaal 6,5 uur (inclusief lunch) en bestaat uit de volgende onderwerpen:

  1. Ontwikkelen: wat ontwikkelen we? Met welke redenen? En hoe ontwikkelen we ons? Ook gaan we in op de basisingrediënten die aanwezig moeten zijn voor medewerkers om zich goed te kunnen ontwikkelen. 
  2. Functioneren vs. Ontwikkelen: tijdens dit onderdeel gaan we dieper in op het verschil tussen functioneren en ontwikkelen. Wanneer geef je feedback? Wat doe je met iemand die disfunctioneert en zich móet ontwikkelen? Wat doe je met iemand die prima presteert, maar die je wel wat dingen mee wilt geven?
  3. Het Ontwikkelgesprek: de basis is gelegd voor verdere verdieping in het ontwikkelgesprek. Aan de hand van een simpel model zal eerst geoefend worden met kopers. Onder kopers vallen alle medewerkers die zelf nagedacht hebben over hun ontwikkeling, hun gedachten redelijk overeen komen met de jouwe en die zelf eigenaarschap nemen. Door eerst te focussen op deze medewerkers (die in de praktijk vaak de meerderheid vormt), ontstaat er alle ruimte om het model goed in te oefenen.
  4. Het ontwikkelgesprek - kijkers: niet iedere medewerker weet precies wat hij/zij wil ontwikkelen. Hoe zorg je er voor dat deze medewerker toch aan de slag gaat én zelf eigenaar blijft van zijn of haar ontwikkeling?
  5. Het ontwikkelgesprek - klagers: helaas biedt ontwikkeling soms ook weerstand op. Of denkt iemand prima te weten wat hij/zij wil ontwikkelen, maar denk je daar zelf het zijne van. Hoe ga je hier mee om? Hoe voorkom je een negatief gesprek en daarmee een negatieve medewerker?

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.