Leergang Business Engineering
Startdata en plaatsen
Beschrijving
Business transformatie in gang zetten en succesvol maken
Het programma van de leergang bestaat uit zes blokken, die de voortbrengingsketen van business- en IT alignment doorlopen. De deelnemer leert een bedrijfsstrategie te lezen en door te vertalen naar een veranderplan en architectuur. Op basis hiervan wordt ‘werken onder architectuur’ vormgegeven. Je leert de eisen en wensen van opdrachtgevers te achterhalen en op een gestructureerde wijze vast te leggen. Hiermee wordt bereikt dat het voor de business duidelijk is wat zij wil en de IT-leverancier weet hoe zij deze verandering moet realiseren. Zowel cognitieve- als gedragsvaardigheden komen hierbij uitgebreid aan bod.
Blok 1: Het vakgebi…
Veelgestelde vragen
Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.
Business transformatie in gang zetten en succesvol maken
Het programma van de leergang bestaat uit zes blokken, die de voortbrengingsketen van business- en IT alignment doorlopen. De deelnemer leert een bedrijfsstrategie te lezen en door te vertalen naar een veranderplan en architectuur. Op basis hiervan wordt ‘werken onder architectuur’ vormgegeven. Je leert de eisen en wensen van opdrachtgevers te achterhalen en op een gestructureerde wijze vast te leggen. Hiermee wordt bereikt dat het voor de business duidelijk is wat zij wil en de IT-leverancier weet hoe zij deze verandering moet realiseren. Zowel cognitieve- als gedragsvaardigheden komen hierbij uitgebreid aan bod.
Blok 1: Het vakgebied
Het eerste blok behandelt het vakgebied business engineering en welke rol het speelt binnen de organisatie. Daarnaast wordt het belang van business transformatie besproken. De mate van invloed die je als business engineer hebt op de veranderingen wordt uitgelegd en beoefend in de vorm van adviesvaardigheden en verandermanagement.
Leerdoelen:
- Begrijpen wat business engineering inhoudt
- De noodzaak van business transformatie inzien
- Pallet aan adviesvaardigheden uitbreiden
- Verandering kunnen vormgeven
- Jezelf in kunnen zetten als instrument van de verandering
Blok 2: Visie, strategie en inrichtingsprincipes
Je leert onderscheid te maken tussen verschillende type organisatie. Op basis van de typering en de veranderende omgeving wordt een visie ontwikkeld op business transformatie. Uitgelegd wordt welke niveaus van transformatie er zijn. De strategie van een organisatie wordt behandeld en de je oefent met het interpreteren van de strategie van jouw eigen organisatie. De strategie is leidend voor de inrichtingsprincipes van de organisatie. Met behulp van workshops wordt geleerd hoe de inrichtingsprincipes in kaart te brengen.
Leerdoelen
- In staat zijn een organisatie te typeren
- Visie op business transformatie op verschillende niveau vormgeven
- Strategie kunnen vertalen naar inrichtingsprincipes
- Workshop kunnen leiden en modereren
- Verschillende interviewtechnieken beheersen
Blok 3: Transformatieplanning en enterprise architectuur
In dit blok leer je hoe een verandering te besturen en welke bestanddelen hierin een rol spelen. Aan de hand van oefeningen en modellen wordt aangetoond waarom een enterprise architectuur belangrijk is, uit welke onderdelen deze bestaat en hoe deze onderdelen opgesteld en toegepast worden. Verschillende typen cultuur en stijlen van leiderschap worden behandeld en je leert effectief te handelen afhankelijk van de situatie en het type verandering.
Leerdoelen
- Begrijpen waarom een enterprise architectuur de basis is voor een verandering
- Kennis van de onderdelen van een enterprise architectuur
- Ervaring opdoen met architectuurmodellen in Archimate
- Cultuur van een organisatie kunnen herkennen en hierin effectief kunnen handelen
- Weten wat de eigen voorkeur leiderschapsstijl is en welke stijl effectief is in een bepaalde situatie
Blok 4 en 5: Uitvoeren van de transformatie
In deze blokken leer je de behoeftes van de business in kaart te brengen en deze te vertalen naar requirements. Hiervoor worden interviewtechnieken aangeboden, waarmee de juiste vragen gesteld worden om te komen tot een gestructureerde beschrijving van de eisen en wensen van de business. Een batenkaart als stuurmiddel voor een verandering en het volwassenheidsniveau van de betrokken organisatieonderdelen worden hierbij gebruikt. De verschillende typen requirements worden uitgelegd en er wordt uitgebreid geoefend met het opstellen van de onderliggende modellen. De behandelde modellen beschrijven de producten/ diensten, de processen, de benodigde kennis en informatie.
Leerdoelen
- Kan aan de hand van interviewtechnieken behoeftes in kaart brengen
- Weet wat de verschillende requirements zijn en kan deze opstellen
- Kan de behoefte vertalen naar een producten en diensten model, een procesmodel, een kennisrepresentatie en een informatiemodel
- Ervaring opdoen met BPMN, DMN en UML
- Volwassenheidsniveau van de organisatie kunnen aangeven
Blok 6: Implementatie en borging
In dit blok leer je hoe de verandering te begeleiden en in te bedden in de (eigen) organisatie. Hierbij is sturing geven aan zowel business als IT noodzakelijk. Teamdynamiek wordt uitgelegd en met het samenstellen van en werken in teams wordt geoefend. De tijdens de leergang opgedane kennis en vaardigheden worden geborgd. Een casus uit je eigen organisatie wordt als basis gebruikt bij het toepassen van de stof uit de eerste 5 blokken.
Beoogde resultaten
- Het kunnen begeleiden van zowel business als IT-organisatie
- Begrijpen hoe teams werken in diverse fasen
- De rol van business engineer kunnen vervullen op basis van hard & soft skills
- De kennis en vaardigheden van de leergang kunnen toepassen in je eigen organisatie
Persoonlijke leerdoelen zijn besproken
Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen
Deel je ervaring
Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.