Situational Leadership

Situational Leadership® is een ééndaagse training waarbij leidinggevenden het wereldberoemde leiderschapsmodel Situational Leadership® van Dr. Paul Hersey leren kennen, begrijpen en toepassen. Dit geeft leidinggevenden de inzichten en vaardigheden om hun teamleden, collega’s en andere stakeholders op een motiverende wijze te helpen om de juiste taken op de juiste wijze uit te voeren. Deze vaardigheden zijn afgestemd op een sterk veranderende wereld, met meer diversiteit en een steeds internationale omgeving. De Situational Leadership® vaardigheden zijn breed toepasbaar onder alle omstandigheden en geven de leidinggevenden de handvatten om de alledaagse uitdagingen aan te kunnen in de moderne veeleisende werkomgeving.

De training is geschikt voor elke leidinggevende met minimaal 6 maanden ervaring als manager, die gelooft in het ontwikkelen van het potentieel van de teamleden. De training geeft handvatten en een praktisch model om vanuit een logische diagnose de juiste leiderschapsstijl toe te passen, passend bij het ontwikkelingsniveau en de behoefte van de medewerker. Er is ook een leiderschapstraining voor aankomende en nieuwe leidinggevenden, met minder dan 6 maanden, of zelfs geen ervaring met leidinggeven.

Voorafgaand aan de training wordt gewerkt met het 360° LEAD assessment. De leidinggevende maakt een eenvoudige zelftest en nodigt enkele medewerkers, collega’s, eigen leidinggevende en eventueel andere stakeholders uit om anoniem ook de eenvoudige vragen in te vullen. Hierdoor krijgt de deelnemende leidinggevende (discreet) een beeld van het primaire leiderschapsgedrag en de verschillende stijlen die men bij voorkeur gebruikt. De uitkomst van het LEAD 360° assessment wordt tijdens de training op een opbouwende wijze besproken. Tijdens de training leert de leidinggevende op basis van het Situational Leadership® model om 4 kern competenties toe te passen:

• Een diagnose stellen van het Performance Readiness® niveau van een medewerker om een specifieke taak uit te kunnen voeren.
• Op basis van deze diagnose de juiste leiderschapsstijl kiezen en jezelf het bijbehorende leiderschapsgedrag eigen maken.
• Communiceren en beïnvloeden op een manier die medewerkers zowel kunnen begrijpen als accepteren.
• Vooruitgang boeken, door de beweging te managen richting ‘high performance’.

Op basis van een analyse van de 4 Performance Readiness® niveaus onderscheiden we 4 leiderschapsstijlen: Vertellen (Telling), Bespreken (Selling), Betrekken (Participating) en Delegeren (Delegating).