Het onbenutte potentieel van de werkvloer

Formaat:
Wij doneren tot 12% van je aankoopbedrag aan een onderwijs project van de Tika Foundation in Nepal.

Het onbenutte potentieel van de werkvloer

YouBeDo
Logo van YouBeDo
Opleiderscore: starstarstarstarstar 10 YouBeDo heeft een gemiddelde beoordeling van 10 (uit 2 ervaringen)

Tip: klik op de knop om te starten met lezen!

Beschrijving

Nederland moet kantelen om concurrerend te blijven. Hiervoor zijn hervormingen nodig die impact hebben op de inrichting en aansturing van organisaties. Een organisatie is gebaat bij medewerkers die zich ontwikkelen om van waarde te zijn en te blijven, vooral lager opgeleiden zijn op dit punt kwetsbaar. Organisaties investeren wel in de ontwikkeling van hoger opgeleiden, maar nauwelijks of niet in de ontwikkeling van lager opgeleiden. Hierdoor ontstaan grote belevingsverschillen tussen het management en de werkvloer. Een voorbeeld hiervan is de manager die aangeeft dat lager opgeleiden ‘geen initiatief nemen en niet meedenken’ en lager opgeleide medewerkers die vinden dat ‘ze niets doen met o…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Duurzame inzetbaarheid, Ondernemingsraad (OR), Human Resource Management (HRM), Strategisch HRM en HR-advies.

Nederland moet kantelen om concurrerend te blijven. Hiervoor zijn hervormingen nodig die impact hebben op de inrichting en aansturing van organisaties. Een organisatie is gebaat bij medewerkers die zich ontwikkelen om van waarde te zijn en te blijven, vooral lager opgeleiden zijn op dit punt kwetsbaar. Organisaties investeren wel in de ontwikkeling van hoger opgeleiden, maar nauwelijks of niet in de ontwikkeling van lager opgeleiden. Hierdoor ontstaan grote belevingsverschillen tussen het management en de werkvloer. Een voorbeeld hiervan is de manager die aangeeft dat lager opgeleiden ‘geen initiatief nemen en niet meedenken’ en lager opgeleide medewerkers die vinden dat ‘ze niets doen met onze ideeën’. Door dit soort belevingsverschillen is niet alleen de productiviteit lager dan in potentie mogelijk is, ook veranderprocessen gericht op innovatie stagneren. In dit boek wordt gezocht naar het antwoord op twee vragen: 1. Wat zijn de oorzaken van deze belevingsverschillen? 2. Hoe kunnen deze verschillen worden opgelost of gereduceerd? De beantwoording van deze vragen leidt tot een concreet praktijkmodel dat richting geeft aan de omslag naar een duurzame organisatie.

Author(s):


Albert Nieuwenhuis

Publisher: Mijnbestseller B.V.
Published at: April 2015
Edition: 1
Er zijn nog geen ervaringen.

    Deel je ervaring

    Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

    Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.