Masterclass Paradoxaal Leiderschap

Omgaan met complexiteit door tegenstellingen te benutten

Vraag jij je wel eens af hoe je controle kunt houden, terwijl je gelijktijdig verantwoordelijkheden dieper in de organisatie neerlegt? Hoe je kunt innoveren en tegelijkertijd het goede dat er al was behouden? Hoe je snelheid maakt, maar wel alle stakeholders betrekt? De opgaven waar je in je werk voor komt te staan worden steeds complexer. De diversiteit binnen je team of organisatie wordt groter en je krijgt met telkens meer partijen en belangen te maken. Door je paradoxaal leiderschap te ontwikkelen ben je in staat om soepeler te schakelen tussen tegengestelde tactieken, zonder wispelturig of inconsistent over te komen. Creëer je openingen in gepolariseerde verhoudingen, zonder je eigen visie en waarden te laten vallen. In plaats van in een spagaat te belanden, ontwikkel je de vaardigheid om verschillende zienswijzen te verbinden en vanuit ‘en-en’ scenario’s tot creatievere oplossingen te komen voor complexe vraagstukken.

Omgaan met toegenomen complexiteit, diversiteit en dynamiek
De opgaven waar we in ons werk voor komen te staan, worden steeds complexer. De diversiteit in teams en organisaties wordt groter en om iets te kunnen realiseren, krijg je met steeds meer partijen en belangen te maken. Om wendbaar te kunnen blijven in een snel veranderende wereld is strategievorming een dynamisch proces geworden en zijn meerjarenplan vervangen tot enkele richtlijnen. Het versterken van de vaardigheid om met complexiteit en schijnbare tegenstellingen om te gaan, biedt houvast om goed te blijven functioneren.

Soepel veranderingen en onverwachte uitdagingen hanteren
Eensluidende oplossingen of ontwikkelingsrichtingen zijn vaak niet meer te geven. Bovendien hebben eenzijdige ‘of-of’ keuzes geen lange houdbaarheidsdatum. Door op een constructieve manier de dialoog aan te gaan binnen en buiten je organisatie, kun je openingen creëren in gepolariseerde verhoudingen, zonder je eigen visie en waarden te laten vallen. Door beide kanten beter op waarde te kunnen schatten, leer je soepeler schakelen tussen tegengestelde tactieken, zonder wispelturig of inconsistent over te komen en kun je je afdeling of organisatie makkelijker bijsturen.

Na de opleiding Masterclass Paradoxaal Leiderschap:

- heb je inzicht in en handvatten om de tegengestelde kanten van jezelf een plek te geven en deze in te zetten als kracht;
- ben je in staat verschillende perspectieven en aanpakken bij elkaar te brengen, zodat een gezamenlijk beeld ontstaat en je tot win-win oplossingen komt;
- laat je je niet afremmen door weerstand of in beperkende oplossingsrichtingen duwen, maar benut je juist de diversiteit in je team;
- schakel je soepeler tussen tegengestelde tactieken, waarmee je de wendbaarheid van je afdeling of organisatie vergroot;
- heb je door het denken in 'en-en' scenario's je handelingsrepertoire verruimt en is je creatief oplossend vermogen gegroeid.

Ontwikkel het creatief oplossend vermogen door te denken in ‘en-en’ scenario’s
In de masterclass Paradoxaal Leiderschap leer je effectief omgaan met de spanningsvelden in jezelf, je team en je organisatie. Want: als je in staat bent om tegengestelde zienswijzen te verbinden, kun je het oplossend vermogen van je organisatie vergroten. Juist door het meervoudig perspectief naar boven te halen en de waarde van tegengestelde benaderingen te benutten, profiteren organisaties van de diversiteit in hun organisatie en kom je tot creatievere, 1+1=3 oplossingen.

Voor wie?
De masterclass Paradoxaal Leiderschap is onmisbaar voor leidinggevenden, senior professionals, programmamanagers en adviseurs die effectief gebruik willen maken van de kracht van polariteiten in hen zelf, hun teams en hun programma of organisatie. Je wilt verschillende zienswijzen verbinden en inzetten als kracht om vanuit het denken in ‘en-en’ scenario’s te komen tot creatievere oplossingen voor complexe vraagstukken.

- heb je inzicht in en handvatten om de tegengestelde kanten van jezelf een plek te geven en deze in te zetten als kracht;
- ben je in staat verschillende perspectieven en aanpakken bij elkaar te brengen, zodat een gezamenlijk beeld ontstaat en je tot win-win oplossingen komt;
- laat je je niet afremmen door weerstand of in beperkende oplossingsrichtingen duwen, maar benut je juist de diversiteit in je team;
- schakel je soepeler tussen tegengestelde tactieken, waarmee je de wendbaarheid van je afdeling of organisatie vergroot;
- heb je door het denken in 'en-en' scenario's je handelingsrepertoire verruimt en is je creatief oplossend vermogen gegroeid.

Het programma
?
Leren balanceren; word geen speelbal van je eigen spanningsvelden
In deze dag leer je jezelf kennen als vat vol tegenstelingen, zowel persoonlijk als professioneel, en leer je strategieën om hiermee om te gaan. Hoe kun je andere, minder vertrouwde kanten van jezelf inzetten? Hoe kun je een balans vinden die voor jou goed werkt? Hoe kun je door de creatieve confrontatie van tegengestelde benaderingen tot een 1+1=3 oplossing komen?

Beter samenwerken; zet diversiteit in als kracht
Hier gaan we dieper in op de dynamiek van teams. Welke tegengestelde visies en waarden leven er in jouw team? Hoe kun je die diversiteit als een kracht inzetten? Hoe doorbreek je gepolariseerde verhoudingen en zet je die om in een constructieve dialoog? Je leert ruimte geven aan teamleden om te schakelen tussen ogenschijnlijk tegengestelde aanpakken, waarbij je sturing houdt op het geheel.

Complexe strategische vraagstukken aanpakken door tegenpolen te verbinden
Hier stellen we de vraag naar hoe paradoxaal competent we zijn als organisatie? Hoe kun je je visie en strategie richten op doelen die elkaar lijken te bijten? Hoe creëer je organisatiestructuren die flexibel zijn? Want in de praktijk wil je in veranderingsprocessen het bestaande liever verrijken met het nieuwe, in plaats van het direct te vervangen. Of, verschillende specialismen laten samenwerken, bij voorkeur in één keten.