Co Chi bv

• Agile coaching, Kanban implementaties en Flow simulaties.
• Coach (scaling) Agile implementaties en transities,
• Coach Product Owner, ScrumMaster, RTE, Development Team en alle belanghebbenden ,
• Coach Transition Teams, Product Management en PortFolio Managers,
• Teamleren,
• Nearshore implementaties,
• Bouw van (Portfolio Management) Kanban systemen,
• Okaloa Flowlab simulations (Kanban), 
• Effectieve teams,
• Re-energize Lean en Agile transformaties,
• Coachen van complexe uitdagingen.

Flow simulaties

Co Chi biedt samen met Okaloa state-off-the-art Kanban & Okaloa Flowlab workshops in Nederland aan. 

De workshops ondersteunen u bij het effectief implementeren en afstemmen van Agile technieken over verschillende teams en/of afdelingen. De workshops zijn modulair opgebouwd, zo haalt u met beperkte kosten een optimaal rendement. 
De workshops zijn gebaseerd op de nieuwste ontwikkelingen in de Kanban en Agile community. Hiermee bent u verzekerd van een continu geoptimaliseerde workshop-inhoud en -vorm. 
De werkelijke waarde van een simulatie boven een reguliere training is dat de deelnemers het geleerde zich directer en beter eigen maken. Zij staan ook meer open om een andere manier van werken uit te proberen. 
Nadrukkelijk vermelde wij dat de workshops niet specifiek voor IT teams zijn. Ook andere teams, zoals Sales, Marketing kunnen hun productiviteit vergroten en versnellen.

De waarde voor uw organisatie

Wanneer afdelingen en de verschillende stakeholders de principes van Kanban doorzien; wanneer zij de meerwaarde ervan in de simulaties zelf hebben ervaren, krijgt u een "Flow-eager organisatie". 
Men zal openstaan voor experimenten om stapsgewijs via Kanban flow in de hele portfolio te implementeren. U bent op weg naar een Enterprise Agility, een wendbare organisatie.
De onderstaande workshops vormen hierin elk een waardevolle en onmisbare schakel.

Problemen die u oplost

• Slechte onderlinge afstemming (werk en informatie) tussen teams,
• te laat en te weinig belangrijk werk opleveren,
• onzekerheid over wanneer werk wordt opgeleverd,
• her-werk later in de value chain of het development en delivery process,
• het voorkomen dat werk "terug vloeit" naar eerdere stappen in de value chain of het development en delivery proces,
• moeite met het implementeren van effectieve kanban systemen in een SAFe implementatie, 
• slechte onderlinge afstemming (werk en informatie) tussen verschillende afdelingen,
• het vastlopen van, of ondermaats presteren van scrum teams,
• negatieve effecten van gebrek aan kwaliteit,
• het gezamenlijk borgen van kwaliteit in het begin van een ontwikkel proces in samenwerking met verschillende afdelingen.

Uw resultaat

• productievere teams (productie, development, portfolio, ..) die ook sneller leveren,
• een betere focus op belangrijk werk, 
• geen gestresste teams meer,
• teams passen de agile mantra "start finishing, stop starting" toe, 
• vertrouwen tussen opdrachtgever en development teams,
• uw organisatie richt effectieve Kanban systemen in,
• opdrachtgevers hebben vertrouwen in teams en houden zich aan Agile principes en richtlijnen,
• een betere afstemming tussen portfolio, value stream, programma en teams,
• door betere afstemming tussen teams worden minder fouten gemaakt, 
• door betere afstemming tussen teams worden fouten sneller opgemerkt en verbeterd, 
• door betere afstemming tussen teams wordt werk sneller opgeleverd,
• uw organisatie leert sneller door experimenten, 
• beter begrip dat kwaliteit vanzelf leidt tot sneller en meer opleveringen, en kortere doorlooptijden.