FMEA training

Voorkomen kwaliteitsproblemen
FMEA is een systematische methode om systeem, product of process problemen vast te stellen voordat ze optreden. Door de systematische aanpak en het feit dat klanteneisen essentieel zijn in het FMEA proces is FMEA een logische start van een continu verbeterproces.

Doel van de training
Gedurende een dag krijgen deelnemers inzicht in de stappen voor het creeren van een FMEA en leren de praktische stappen om een FMEA op te stellen.

Wie dient er deel te nemen
Engineering- en kwaliteitsmanagers, Engineers, interne auditors, diegene die geinteresseerd zijn in het maken van FMEA’s.

Inhoud
• Introductie FMEA
   • Doel en belang van FMEA
   • Wanneer dient gestart te worden met een FMEA (Six Sigma, TS16949, SPC)
• Organiseren van het FMEA proces
   • Rollen en teams in het FMEA proces
   • FMEA project  plan
   • Methode en criteria
   • Trainingsschema
• FMEA in 15 stappen
    1. Omvang van het process
    2. Flow chart
    3. Proces funktie eisen
    4. Potentiele faalwijze
    5. Potentiele effecten van de faalwijze
    6. Ernst
    7. Classificatie
    8. Potentiele oorzaken
    9. Kans op optreden
  10. Huidige methoden voor procesbeheersing
  11. Detectie
  12. Aanbevolen acties
  13. Implementeren aanbevolen acties
  14. Evaluatie resultaten acties
• Koppelen FMEA aan het Control Plan
• Evaluatie

Open cursus en in company
De  training wordt gegeven in Eindhoven. De training kan ook in company gegeven worden

Docent
De  training wordt gegeven door Marc Schaeffers. Marc Schaeffers heeft meer dan 20 jaar ervaring met de invoering van technieken voor continue verbetering waaronder FMEA  in tientallen bedrijven in Europa, Azie en Amerika. Hij is oa voor DataLyzer verantwoordelijk geweest voor SPC implementaties bij AMD, STMicroelectronics, Coca Cola, Mars, Kraft en Philips.