Coaching Jack LumberJack - 4 sessies

Doel

De coaching van Jack LumberJack richt zich op ontwikkelvragen in de aandachtsgebieden Purpose, Potential en/of Persoonlijk Leiderschap. Hieronder wordt per aandachtsgebied een aantal voorbeelden van ontwikkelvragen beschreven:

Purpose

• Ik wil mijn toegevoegde waarde bepalen
• Ik wil erachter komen wat ik wil bereiken in mijn leven
• Ik wil de volgende stap in mijn loopbaan nemen
• Ik wil meer voldoening halen uit mijn werk

Potential

• Ik wil weten wat mijn specifieke talenten zijn
• Ik wil mijn volledige potentieel benutten
• Ik wil mijn vertrouwen in eigen kunnen vergroten
• Ik wil bepaalde competenties ontwikkelen

Persoonlijk Leiderschap

• Ik wil duidelijkere keuzes maken
• Ik wil meer regie nemen
• Ik wil meer grenzen stellen en durven confronteren
• Ik wil meer invloed uitoefenen op mijn omgeving en zaken voor elkaar krijgen
• Ik wil meer verbinden
• Ik wil anderen meer inspireren

Werkwijze

Jack LumberJack hanteert verschillende perspectieven bij coaching: psychologie (systemisch denken, Rationeel Emotieve Therapie (RET), de ijsberg van McClelland, gedragsleer), business (praktijkervaring, business modelling, management drives, krachtenvelden & organisatiepolitiek,  organisatieveranderkunde, high potential & leiderschapscoaching) en levensbeschouwelijk (Covey, Ikigai, Paulo Coelho).

Programma

Het coachingstraject bestaat uit 6 sessies van ongeveer 1,5 uur en bevat een of meerdere van de volgende onderdelen:

1. Intake: kennismaking, verkenning van de coachvraag en samen vaststellen van doel en aanpak. Ieder traject start met een intake gesprek tussen de coachingskandidaat (coachee) en de coach. In dit gesprek stellen zij met elkaar de coachvraag en de ontwikkelpunten vast, hoe het traject wordt vormgegeven (aantal gesprekken, bepalen onderdelen) en onderzoeken zij of er een ‘klik’ is met elkaar. Indien er geen klik is, wordt deze sessie niet in rekening gebracht;
2. Afstemming met leidinggevende (optioneel): het verzamelen van input in een gesprek tussen de leidinggevende en de coach met betrekking tot de coachvraag (indrukken, gedachten en verwachtingen van de leidinggevende), het afstemmen van beelden en verwachtingen ten aanzien van het traject. Op deze wijze is de coaching geen losstaand ontwikkeltraject, maar vormt het een integraal onderdeel in de performance- en ontwikkelingscyclus waarover de coachee en zijn/haar leidinggevende gesprekken voeren;
3. Coachingssessies); dieper ingaan op de coachvraag door middel van bespreken van persoonlijke achtergrond, historie, loopbaan, achterliggende denkbeelden en drijfveren, praktijksituaties, aangeboden modellen & technieken en opgehaalde feedback uit zijn omgeving
4. Eindevaluatie (optioneel): aan het einde van het traject evalueren coachee, zijn/haar leidinggevende en coach het coachingstraject. Hierbij wordt aandacht besteed aan de ontwikkeling die de coachee heeft doorgemaakt in termen van inzichten, keuzes, beleving en gedrag. Vervolgens bespreken zij op welke wijze deze ontwikkeling verder kan worden geborgd door de coachee en welke ondersteuning zijn/haar leidinggevende hierbij kan blijven geven.

Locatie

Op kantoor van de coachee en/of buitenlucht.