Informatieanalyse

Informatieanalyse is een vak apart. Het is een brugfunctie tussen de business aan de ene kant en ICT aan de andere. Dit betekent dat u zich als informatieanalist kunt verplaatsen in beide werelden, die ieder hun eigen taal spreken. Als informatieanalist werkt u meestal in de eerste fase van een (nieuwbouw)project waarin nog veel onduidelijkheid heerst over de precieze projectdoelen. Een belangrijke competentie voor de informatieanalist is dan ook dat u met onzekerheid/onduidelijkheid kunt omgaan (en het zelfs leuk vindt om orde in de chaos te scheppen!). De grootste uitdaging in uw werk vindt u het afbakenen van de projectscope en het-op-één lijn krijgen van alle belanghebbenden (stakeholders). Hiertoe legt u uw oor te luister in de business en brengt de problemen en eisen/wensen (requirements) in kaart. Vervolgens bedenkt u (ICT-)oplossingen voor de problemen en requirements. Tevens brengt u de haalbaarheid van iedere oplossing in kaart en maakt u een kosten-baten berekening (business case). Op basis hiervan geeft u een advies aan de stuurgroep. Deze bepaalt vervolgens welke oplossing daadwerkelijk door andere rollen in het project verder zullen worden uitgewerkt.

Deze training behandelt alle aspecten waar een informatieanalist in de praktijk mee te maken kan krijgen.

Doelstellingen:

De deelnemer is na deze training in staat:

• aansluiting te vinden bij andere rollen in de organisatie (met name business analisten en functioneel ontwerpers)
• (IST en SOLL-)bedrijfsprocessen te doorgronden die eerder door een business analist in kaart zijn gebracht
• problemen in de organisatie bloot te leggen (problem domain)
• stakeholder requirements te eliciteren (boven water te halen) door middel van interviews en workshops
• het belang in te zien en gebruik te maken van methoden en technieken
• de scope van een project af te bakenen (d.m.v. een use case diagram of contextdiagram) 
• een domeinmodel op te stellen bestaande uit entiteiten/klassen en hun relaties 
• een aantal alternatieve oplossingen te bedenken voor de wensen/problemen (solution domain)
• een onderbouwde keuze te maken voor een van de oplossingsalternatieven
• de keuze te presenteren aan het management