Yvonne Lips

Wie is Yvonne

Ik ben Yvonne Lips, ik ben ongemaskerd en levenslustig. Ik houd van oprecht, daadkracht en diepgang. Maar ook van ‘moules frites’ met een goed glas, dansen op blote voeten bij een kampvuur met zigeunermuziek, keihard skiën en uitdagende puzzels. De Natuur is mijn inspiratiebron en belangrijke basis voor mijn rol als systemisch trainer, opleider en coach. Ik ben ook graag een bron voor anderen in het (her)ontdekken van eigenheid en autonomie zodat er weer sterretjes in hun ogen komen.

Ik zet met veel passie mijn ruime kennis, ervaring en doortastendheid in voor organisaties, teams en haar professionals. Dit doe ik door zowel team- als individuele programma’s samen met de klant te ont-wikkelen, die vooraf niet zijn dicht getimmerd, maar flexibel worden ingevuld met ervaringen en interventies die het hart raken en hout snijden.

Het is mijn kwaliteit om anderen mee te nemen in mijn enthousiasme. Bijvoorbeeld voor het effect van uitzoomen op een ingewikkeld vraagstuk om vanuit het grotere verband de kern van het probleem te ontrafelen en zo tot nieuwe inzichten te komen. Ik ben er op gericht de ander(en) bewuster te maken van de eigen rol/invloed in het vergroten van gelijkwaardigheid, autonomie en het werkplezier dat het oplevert. Ik geniet er van als er grote stenen worden omgekeerd, er een duurzame verandering plaatsvindt en de gezamenlijke investering door werkt in het gewenste resultaat. In mijn begeleiding hecht ik veel belang aan het creëren van een veilige leeromgeving, zodat deelnemers zichzelf open kunnen stellen en hun schaduwkant durven aan te kijken. Dit doe ik door vooraf duidelijke kaders af te spreken, overzicht te houden vanuit aanwezigheid en aan te sluiten bij wat zich in het proces aandient. Ik geloof dat oprechte aandacht, voor alles wat er binnen het systeem afspeelt, bijdraagt aan een ontspannen  werkomgeving, waarbij vertrouwen en focus de basis zijn.

Als jongste van een streng leraren gezin, waar helaas veel strijd was, heb ik al vroeg kennis gemaakt met de onder- en bovenstroom van het leven. Ik leerde mezelf sterk voordoen en mijn gevoel uit te schakelen. Mijn voelspriet voor ‘onecht’ en het verlangen naar ‘echt contact’ is hier al ontwikkeld. Ook in het schoolsysteem en later in het organisatiesysteem merkte ik de belemmerende invloed van hiërarchisch leiderschap op o.a. het ontwikkelen van mijn zelfvertrouwen en autonomie. Mijn hooggevoeligheid en creativiteit heb ik lang ondergestopt. Vanuit mijn verlangen erbij te horen, probeerde ik mezelf aan te passen aan wat ik dacht dat er van mij werd verwacht. Op het moment dat ik mij niet erkend voelde heb ik mij (onbewust) afgezet door rebels gedrag. 

Later in mijn werk begon ik, na 10 jaar in loondienst, als zelfstandig trainer/coach. Ik wilde los komen van hiërarchie en ruimte creëren voor mijn missie, om organisaties te spiegelen en confronteren met de kosten en opbrengsten van het huidige systeem. Ze inspireren en meenemen in ontwikkeling naar een organisatie van deze tijd, waarin werknemers ontspannen en fluitend naar hun werk gaan en het verschil maken.  Ik kreeg weer sterretjes in mijn ogen en werkte hard om mezelf te onderscheiden en de erkenning te krijgen die ik gemist had.  Mijn wilskracht zorgde inderdaad voor het beoogde succes zonder rekening te houden met mijn eigen grenzen en welzijn. Er zijn veel momenten geweest dat ik dacht: “Hoe ga ik dit volhouden ?”  

Recente emotionele gebeurtenissen in mijn omgeving hebben mij doen heropleven. Ik mocht ervaren hoe kwetsbaar en nietig ik ben als mens. Hoe ik niks in te brengen heb als ziekte, dood of scheiding van een dierbare zich aandienen. Maar naast de vele tranen kwam ook mijn schaterlach weer naar buiten ! Ik besefte ineens dit is waar het om gaat,  IK LEEF !

De natuur als toegangspoort naar meer geluk
De helende werking van de natuur heeft mij de laatste 10 jaar weer meer mens gemaakt, mij bewust gemaakt van mijn oorspronkelijke ruimte! Tijdens mijn lange solo fiets- en wandeltochten door de prachtige diverse landschappen in binnen- en buitenland kon ik alle overbodige ballast van me afgooien en zijn mijn zintuigen weer vol open gegaan. Natuur is er en daagt je uit. Ik leerde mij verhouden tot de omstandigheden die er waren zoals zon, tegenwind, onweer, steile berghellingen, dieren die mijn pad kruisten. De natuur bleek voor mij een belangrijk fundament om weer te kunnen stralen en te vertrouwen op mijn intuïtie. 

Ik heb veel mooie opleidingen gevolgd om mezelf op zowel persoonlijk als professioneel niveau te ontwikkelen. Vooral de ervaringsgerichte opleidingen hebben me bewust gemaakt van niet werkende gedragspatronen die mij afhouden van mijn eigen effectiviteit en geluk.

Ze hebben mij doen inzien dat ik zelf nieuwe gedragskeuzes kan maken met een ander effect. Ik werk nu vanuit een ontspannen en natuurlijke aanpak. Mijn natuurlijke en verkregen talenten kan ik nu heel gericht inzetten op momenten dat ze effectief zijn. Dit geef ik met heel veel liefde door aan een ieder die ik bij mag staan in de weg naar meer eigenheid, autonomie en verbinding !

Systemische bril
Zoals de wetmatigheden in de natuur zo werk ik vanuit een aantal krachtige basisprincipes in onze familie- en organisatiesystemen die vragen om balans.
Ten eerste heeft ieder lid recht op een plek, is er een vastgelegde ordening en kennen we het principe van geven en nemen. Met deze systemische bril zoom ik samen met mijn klanten in op de situatie en zoeken we naar de verstrikkingen in het systeem die een natuurlijke stroming belemmeren. Mijn ontwikkelde doortastendheid helpt enorm om snel tot de kern van deze patronen door te dringen, of het nu gaat om organisatie-, team- of persoonlijke dynamieken. Op het moment dat het ‘verborgene’ of de verstrikking zichtbaar wordt zie je meteen rust terug komen bij de betrokkenen.

25-jaar coach ervaring in zowel grote als kleine organisaties hebben mij veel plezier en wijsheid gebracht. Van grote cultuur-verandertrajecten bij  organisaties als KLM, TPG-POST, Radboud UMC en DEFENSIE tot aan individuele coachtrajecten op gebied van persoonlijke en professionele ontwikkeling. In al deze trajecten zag ik helaas hoe leiders, teams en werknemers worstelen met de eigen autonomie. Hoe oude ineffectieve gedragspatronen in stand worden gehouden en daarmee een belangrijk potentieel blijft ondergestopt.