Arie Lievaart

Op basis van mijn jarenlange ervaring als coach, team- en intervisiebegeleider ben ik altijd op zoek naar verbeteringen in mijn aanpak. Om teams nog beter en effectiever te laten samenwerken. De laatste tijd besteed ik steeds meer aandacht aan de kwaliteit van vergaderen. Want het blijkt dat deze vaak een enorm energielek bij deelnemers veroorzaken. Waardoor besluitvorming en onderlinge relaties onder druk komen te staan. Ik merk bij observaties dat zowel het vergaderproces als de teamsamenwerking een boost kunnen krijgen als we daarmee aan de slag kunnen. Liefst ook on the job, want dat geeft het meeste rendement. 

Een tweede ontwikkeling waar ik steeds meer resultaat mee boek, is de verschuiving van een meer psychologische benadering van individuele en teamstrubbelingen naar een check op de aanwezigheid van  de ( professionele ) spelregels waar de samenwerking op gebaseerd is. Als iedereen zijn eigen spelregels hanteert en impliciete verwachtingen naar elkaar koestert staat dit garant voor het voortdurend langs elkaar heen werken.

Bij de opzet en inrichting van mijn trainingen en observaties houd ik met deze ontwikkelingen rekening. En ik zoek ook steeds naar feedback om het beoogde doel van de opdrachtgever ook daadwerkelijk te realiseren.

In de tijd dat ik directeur was van een accountantskantoor heb ik dat nogal eens gemist. Geblinddoekt achter de leider aanlopen was niet bepaald de opmaat om in een vergadering daarna eens flink tegenspraak te leveren.

Ik ben auteur van het boek "Vergaderverkalking, 21 medicijnen om weer effectief te vergaderen".