Persoonlijk Leiderschap

Doel

Persoonlijk leiderschap ontwikkelen met behulp van het gedachtegoed van enkele populaire managementdenkers en gedragswetenschappers:

• Stephen Covey (persoonlijke effectiviteit)
• Peter Senge (lerende organisatie, systeemdenken)
• Schulz von Thun (belangrijke communicatie principes)
• McLelland (IJsbergmodel)
• Rudy Vandamme (persoonlijke ontwikkeling)

Het verband tussen deze bronnen leggen en de betekenis voor het eigen persoonlijk leiderschap kunnen bepalen.
De vertaalslag maken naar de eigen (beroeps) praktijk.
Groei in persoonlijke effectiviteit en leiderschap: inzicht in belangrijke leiderschapsprincipes.

Voor wie?

Iedereen die van bovenstaande denkers heeft gehoord en er snel en effectief meer over wil weten.
Professionals die aan hun persoonlijke effectiviteit willen werken.
Leidinggevenden en coaches die andere willen begeleiden bij hun persoonlijke ontwikkeling.
Leidinggevenden en medewerkers die met hun gedrag willen bijdragen aan een positieve werksfeer.

Data: zie website
Plaats: regio Eindhoven (Kapellerput, Heeze)
U ontvangt een exemplaar van het boek Zinvol Ontwikkelen, leiderschap zonder hiërarchie

Uitgangspunten

Inhoudelijk:

Covey:
Over leiderschap en persoonlijke effectiviteit is veel geschreven. Een belangrijke auteur op dit gebied is Stephen Covey. Begrippen als pro-actief gedrag en een win-win mentaliteit zijn niet meer weg te denken uit het hedendaagse denken over effectiviteit.
Senge:
Peter Senge noemt dit persoonlijk meesterschap. Vanuit zijn gedachtegoed wordt het systeemdenken geïntroduceerd. Beter doen begint met anders kijken; systeemdenken en mentale modellen bieden enorm veel inzicht in het leren ‘anders kijken’.
Schulz von Thun:
Zowel Covey als Senge benadrukken het belang van goede communicatie. Vanuit het besef dat mensen verschillende kijken (Covey noemt dit paradigma’s, Senge noemt dit mentale modellen) biedt Schulz von Thun handvatten dit met effectieve communicatie op te lossen. Daarbij onderscheidt hij naast het inhoudelijke aspect nog drie aspecten in de boodschap die gecommuniceerd worden.
McLelland:
Het beroemde ijsbergmodel (het grootste deel bevindt zich onder de waterlijn) staat model voor gedrag en onderliggende opvattingen, normen en waarden. Door bewust te zijn van onderliggende waarden kan veel effectiever en constructiever gestreeft worden naar constructieve samenwerking en synergie.
Vandamme:
Met het vorkmodel wordt persoonlijke ontwikkeling methodisch aangepakt. Aan welk project werk je, welke zelfsturing heb je daarbij nodig, hoe past dit bij jou als persoon en hoe dien je met jouw ontwikkeling het groter geheel waar je deel van uitmaakt.

Werkwijze:
de essentie van deze ideeën wordt kort en krachtig overgedragen, geïllustreerd met filmfragmenten en kleine oefeningen.
Toepassing: Met verschillende werkvormen gaat u met dit materiaal aan de slag. De groep is klein genoeg om ruimte te bieden aan uw vragen. U gaat naar huis met concrete plannen.

Duur van de training: één dag

Groei in persoonlijke effectiviteit: nieuwe inzichten zijn het halve werk! Deze training is geen snelle oplossing voor alle problemen waar je tegenaan loopt, maar biedt inzicht in principes die werken. Tijdens de training wordt een begin gemaakt met aan de slag gaan met de wat je hebt geleerd en ontdekt. Daarom kiezen wij voor een krachtige eendaagse impuls om verder zelf mee aan de slag te gaan in plaats van een meerdaagse training in een duur hotel. Bovendien wordt de training gegeven in een kleine groep met ruimte voor persoonlijke aandacht.

Opvolging

De training reikt aanknopingspunten en inzichten aan om veranderingen in gang te zetten. Je pikt er uit wat voor jou zinvol is. Maar daarna komt het er op aan om in de waan van de dag toch de gewenste verandering te laten beklijven. Om dat proces te steunen worden verschillende mogelijkheden aangeboden: intervisie met mede cursisten, de organisatie van een terugkomdag(deel) of individuele begeleiding in de vorm van personal coaching en/of e coaching. Dit is niet verplicht en dus ook niet inbegrepen bij de training.

De trainer

De training wordt gegeven door Hans van der Veen, niet alleen kenner maar ook enthousiast toepasser van het omschreven gedachtegoed. Eventuele opvolging in de vorm van personal coaching wordt door de trainer zelf gedaan (Hans is tevens senior practitioner coach).

De training

De uitleg van theorie en modellen wordt doorspekt met oefeningen, voorbeelden, humor en reflectie naar de eigen (werk) situatie. Een leuke en ook pittige dag.