Strategisch Leiderschap

Voorop in strategievorming

De wereld verandert razendsnel. Dat is een cliché, maar daarmee niet minder waar. Grote ontwikkelingen op het gebied van technologie, demografie, duurzaamheid en politiek leiden tot complexe problemen of ‘wicked problems’. Hoe ga je om met complexe strategische vraagstukken? Hoe stuur je je organisatie in een toekomstbestendige richting als je niet weet hoe die toekomst eruitziet? In de leergang Strategisch Leiderschap leer je hoe je strategische beslissingen neemt in een onzekere en onvoorspelbare wereld. Hoe je mensen inspireert en je organisatie in lijn brengt met je koers. Na de leergang ben sta je aan het roer van strategievorming.

Strategie in onzekere en onvoorspelbare tijden
Verandering is van alle tijden. Bijzonder voor onze tijd zijn de snelheid, onzekerheid en onvoorspelbaarheid ervan. Er komen namelijk in een korte tijd zoveel ontwikkelingen en technologieën bij elkaar, dat niemand de uitkomsten ervan kan voorspellen. De impact ervan zien we dagelijks om ons heen. Onze economische, sociale en maatschappelijke structuren veranderen en stellen ons voor wicked problems. De toekomst is weggelegd voor organisaties die waarde creëren door deze complexe problemen vanuit nieuwe perspectieven op te lossen.

Strategisch Leiderschap ontwikkelen
Als verantwoordelijke voor strategie zijn de ogen op jou gericht. Hoe stuur je de organisatie in een toekomstbestendige richting, als de kaders fundamenteel onzeker en onvoorspelbaar zijn? Het antwoord is kort: het komt aan op uw leiderschap. Heb je een visie op de toekomst? Kun je daarop een onderbouwde strategie ontwikkelen? Kun je voorwaarden creëren in jouw organisatie en jouw stakeholders inspireren en meenemen in jouw koers? Bij AOG School of Management ontwikkel je je tot een Strategisch Leider.

De leergang is bestemd voor ondernemers, bestuurders, managers of adviseurs die verantwoordelijk zijn voor de strategie van hun organisatie. Je hebt de ambitie om je op academisch niveau te ontwikkelen op het gebied van strategie en leiderschap in strategievorming. Je wilt je visie verbreden, een conceptuele visie ontwikkelen en een strategisch leider worden. Je hebt een academische of hbo-vooropleiding en minimaal vijf jaar relevante werkervaring. 

Na de opleiding Strategisch Leiderschap
Goed onderbouwde beslissingen nemen
Strategie is geen kwestie van een glazen bol, maar een vakgebied met concrete methodes, modellen en tools. Die helpen je om onderbouwde beslissingen te nemen. Met scenariodenken draag je bijvoorbeeld bij aan de veelzijdigheid van je organisatie, terwijl ‘business agility’ wendbaarheid vergroot. En de methode van ‘intelligent differentiëren’ stimuleert je vermogen om tegen de stroom in te denken. Veel grote innovaties zijn daaruit voortgekomen.

Conceptueel denken
Conceptueel denken is eigenlijk gestructureerd dromen over de toekomst. Geen luxe, maar noodzaak, want technologie ontwikkelt zich razendsnel. In die dynamiek moet jij de koers van je organisatie bepalen. De leergang leert je om afstand te nemen en verder te kijken dan de structuren van vandaag. Je verbindt je kennis en ervaring met trends en ontwikkelingen in je omgeving, waardoor je een strategische visie op de uitdagingen van je organisatie krijgt en de richting aan kunt geven.

Strategisch leiderschap ontwikkelen
Strategische leiders bepalen een strategische koers en zetten hun organisatie hiermee in het juiste spoor. Als strategisch leider moet je enerzijds mensen inspireren en meenemen in je visie, want samenwerking is essentieel voor je succes. Anderzijds moet je structuren beïnvloeden, voorwaarden scheppen en resources managen. Gelukkig is leiderschap te leren. Daarom reflecteren we in de leergang op jouw capaciteiten en rol in het proces. Je ontwikkelt je als krachtig gesprekspartner en verbinder in het proces van strategievorming. 

Het programma
De opleiding Strategisch Leiderschap is modulair opgebouwd: zeven tweedaagse modules gespreid over een periode van negen maanden.

Module 1: Economie, Maatschappij en Toekomst
We tonen actuele ontwikkelingen in de economie en maatschappij en beperken ons niet tot de nationale context, maar brengen ook mondiale uitdagingen – zoals klimaat, gezondheid en technologie – op een beeldende manier over. Je onderzoekt wat de invloed van dit alles is op je eigen organisatie en handelen en leert met een strategische blik vooruit te kijken

Module 2: Strategie, Strategievorming en Stakeholders
In deze module staat theoretische onderbouwing van strategievorming centraal. Strategie is geen ongrijpbaar begrip, maar een vakgebied met concrete modellen en tools. Je leert de meest actuele theorie achter strategievorming. Je reflecteert op hoe je eigen organisatie met strategie omgaat. En welke belanghebbenden en betrokkenen er zijn in dat proces.

Module 3: Strategie en Waardecreatie
Je wilt dat je organisatie ook in de toekomst relevant is en waarde toevoegt aan haar stakeholders. Maar waarde is meer dan geld. Succesvolle organisaties kijken niet alleen naar financiële winst, maar ook naar hun imago, klanttevredenheid en kennis en trots van medewerkers. Deze module leert je wat waardecreatie is, hoe je waarde meet en erop stuurt. Daarnaast verken je de wisselwerking tussen strategie en governance. Je brengt een bezoek aan de dynamische microstad Nieuwe Stad in Amersfoort, waar je kennismaakt met hun ambitie om verschillende functies voor leven werk werken op een innovatieve manier te verenigen.

Module 4: Marktwerking en Positionering
De markt waarin je zit beïnvloedt je corporate strategy. Andersom kun jij ook de markt beïnvloeden. Bijvoorbeeld met je positionering: de onderscheidende positie van jouw merk in het brein van je doelgroepen. Bied je de beste kwaliteit of de beste koop? Ben je vernieuwend of ambachtelijk? In deze module verken je de invloed van marktwerking en positionering op strategievorming, waarbij je zowel naar bestaande als nieuwe markten kijkt. 

Module 5: Ondernemerschap, Leiderschap en Samenwerken
Strategisch leiderschap draait enerzijds om keuzes maken en anderzijds om het meenemen van mensen in je strategie. In deze module leer je hoe je mensen verbindt rondom je visie en hoe je ze motiveert om te transformeren. Je reflecteert ook op je eigen competenties. Welke ontwikkeling moet je zelf maken om een strategisch leider te zijn? Daarnaast kijken we over de grens van je eigen organisatie en naar het belang van samenwerking in je keten.

Module 6: Innovatie, Business Development en Strategic Sourcing
De ecologische culturele kunstproeftuin en evenementenlocatie Metaal Kathedraal vormt de inspirerende achtergrond waartegen we het zullen hebben over de realisatie van nieuwe markt- en organisatieconcepten. Om ook in de toekomst succesvol te zijn, zul je moeten innoveren. Maar hoe ontwikkel je nieuwe markt- en organisatieconcepten? Hoe vertaal je klantbehoeften naar nieuwe producten of diensten? En wat vraagt dat van je resources, zoals van je ICT? Heb je deze kennis in huis of haal je deze van buiten de organisatie?

Module 7: Strategisch Leiderschap en Verandering
Strategische keuzes vragen niet zelden om een verandering van de organisatie. In deze laatste module verken je de gevolgen van strategische keuzes voor de alignment van de organisatie. Anders gezegd: hoe breng je de organisatie in lijn met je strategie? Wat is je visie op organisatieontwikkeling en wat vraagt dat van je ondernemerschap? Je legt daarbij een directe verbinding met je eigen organisatie. Deze module integreert de kennis en inzichten die je in de voorgaande modules hebt opgedaan