Opleiding Agile Enterprise

*Deze training is te volgen met een UWV Voucher!

Opleiding Agile Enterprise

Veel organisaties zijn bezig met het implementeren van een agile werkwijze. Hoewel dit kansen biedt tot snelle time-to-market (TTM) en hogere productiviteit, stuiten agile teams op grenzen die buiten hun invloedsfeer liggen, omdat de rest van de organisatie nog niet agile is ingericht. Deze opleiding is bedoeld voor medewerkers en managers die hun agile manier van werken naar een nieuw niveau willen tillen: van team niveau naar programma- en portfolio niveau.

Programma

De opleiding bestaat uit 5 dagen met een uitgebreid en vooral praktisch programma. Op de verschillende dagen komen de volgende thema's aan bod:

Dag 1 – Fundamenten en principes
Om echt agile te zijn is het belangrijk dat de principes en waarden goed begrepen worden. Voor veel mensen moeten paradigma's worden doorbroken, omdat er soms contra-intuïtief gehandeld wordt. Of omdat het sterk afwijkt van wat men gewend is. Of omdat het zo'n mooi verhaal is dat het gevoelsmatig niet kan werken. Voor anderen voelt het juist heel vertrouwd aan omdat het aansluit bij ervaringen en intuïties. De eerste dag staat in het teken van principes en achtergronden van agile, waarbij gerelateerde practices zullen worden behandeld. Voorbeelden zijn Scrum, Xp, Rup, Lean, Continuous Integration, Continuous Delivery, Test Driven Development en Kanban.

Dag 2 – Business en Portfolio
Om snel business waarde te leveren is het belangrijk om de agile principes toe te passen op Portfolio management niveau. Traditioneel is de business gewend om vooraf een pakket met eisen op tafel te leggen, aangezien elke wijziging daarop duur is en tot vertraging leidt. In een agile organisatie is het de kunst om weliswaar een gezamenlijke visie te ontwikkelen, maar vervolgens op een incrementele en iteratieve manier een portfolio plan samen te stellen, zodat een korte TTM bereikt kan worden met kwalitatief goede producten. De trade-off tussen TTM, efficiency en flexibiliteit is dan een afstemming, waarbij zowel business- als architectuurkeuzes zijn afgewogen.

Dag 3 – Programma en Mastery
Het omzetten van portfoliokeuzes in programma's en projecten is gewoonlijk het speelveld van de projectmanager. In de agile wereld bestaat de rol van de projectmanager weliswaar niet meer, maar de vaardigheden zijn nog steeds hard nodig.Deze dag zullen zowel de hard- als softskills aan bod komen voor het succesvol trekken van programma's. Voorbeelden daarbij zijn diepgang in retrospectives, leren en verbeteren, technieken als Value Stream Mapping en leiderschap en verandermanagement. Professionalisering en meesterschap zijn de kenmerken van de dag.

Dag 4 – Scaling en Governance
Er zijn verschillende initiatieven voor modellen die het opschalen van agile ondersteunen. Bekende frameworks als SAFe (ScaledAgileFramework), DAD (Disciplined Agile Delivery), SoS (Scrum of Scrums), LESS (Large Scale Scrum), Spotify Method, Agility Path, Devops en Scrumban worden vergeleken. Ook gaan we in op de relatie met agile architecting, agile contracting en Lean.
De kunst is om de balans te vinden tussen afgestemde doelen op portfolio niveau autonome uitvoering door verschillende teams. Transparante communicatie is nodig voor flexibel bijsturen en optimale samenwerking over alle lagen.

Dag 5 – Transformatie
Als we allemaal het ideaal plaatje kennen, weten we ook dat er nog een weg te gaan is om daar te komen. Deze dag gaat vooral over de stappen die daarvoor nodig zijn. Elke organisatie en elke situatie is uniek. Soms zijn er constraints waar de ene organisatie mee te maken heeft en een andere niet, zoals bijvoorbeeld off-shoring, specifieke wetgeving of legacy. Toch zijn er ook veel activiteiten die bij elke transformatie worden toegepast. Zowel top-down als bottom-up. De inzichten die zijn opgedaan tijdens de vorige dagen worden ingezet om de eigen situatie te herkennen.

Resultaat

Aan het eind van deze opleiding kunnen de deelnemers goed onderbouwd keuzes maken welke modellen, frameworks of onderdelen het beste geschikt zijn voor de organisatie die wil opschalen. De cursist is in staat een backlog te maken die rekening houdt met de fasering en constraints. Ook worden veel handvatten meegegeven die de transitie soepeler maakt.

Doelgroep

De opleiding is bedoeld voor mensen die in grote mate betrokken zijn bij het opschalen van agile binnen de organisatie. Dit zijn typisch lijnmanagers, managers van een veranderprogramma en project-, programma- en portfoliomanagers die in de overgangsfase zitten van een traditionele naar een agile organisatie. De opleiding is ook zeer geschikt voor scrum masters, coaches en consultants die een rol hebben bij de transitie. Deze opleiding veronderstelt basiskennis van agile, bij voorkeur aangevuld door ruime praktijkervaring.