Executive Program The New CFO

Executive Program The New CFO

Na 2008 is er veel veranderd in de zakelijke en monetaire wereld. De rol die de CFO heeft in relatie tot de CEO, de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen, audit-, risk- en corporate strategy committee's is dynamisch.

Het Executive Program The New CFO biedt u de actuele thema's uit de bestuurskamer, gepresenteerd en bediscussieerd door hoogleraren en 'thought leaders' uit het bedrijfsleven. Kernthema's zijn tevens de verhouding met de CEO, risicomanagement van financiële markten, het managen van corporate value, fusies en overnames, dilemma's in de jaarverslaggeving, Raad van Commissarissen en audit committees, corporate strategy en governance. Het persoonlijk netwerk van de organisatoren zorgt ervoor dat de meest recente cases en inzichten van Harvard (corporate strategy and governance), Wharton (strategic partnership and M&A), Insead (financial services and M&A) en London Business School (Financial markets) in de sessies worden meegenomen.
The New CFO behandelt de belangrijkste thema's die bij de positie van de CFO horen en inzichten vanuit actuele cases in de voor u relevante academische kennis, ontwikkeld in de afgelopen tien jaar. U bent daarmee op de hoogte van de uitdagingen van de CFO.De sessies worden gegeven door topwetenschappers. CEO's, CFO's, Commissarissen, leden van audit committees en toonaangevende M&A en andere specialisten zullen hun ervaringen met u delen. (Internationale) sprekers en fireside guests zullen tijdens het programma aansluiten.

 Het Executive Program The New CFO is gericht op onderstaande doelgroepen:

• CFO's: recent benoemde en aanstaande
• Ervaren CFO's die kennis willen nemen van de nieuwste academische inzichten.
• Zij die medeverantwoordelijk zijn voor het aansturen van een financiële organisatie én ervaren professionals

PE punten

Erasmus School of Accounting & Assurance is als onderwijsinstelling erkend door het NIVRA en is daardoor gerechtigd PE-punten toe te kennen aan onderwijsactiviteiten. Het aantal PE-punten voor het Executive Program The New CFO bedraagt 60. Per module ontvangt u 6 PE punten.

Inschrijving & deelneming

U kunt elke maand starten en de mogelijkheid bestaat om flexibel deel te nemen vanaf 4 modules. De sessies vinden doorgaans plaats op donderdagen, aanvang 14.00 uur, einde 22.00 uur. Er is één vrijdag gepland aansluitend op een donderdag, aanvang vrijdag 8.30 uur, einde 16.00 uur.

Modules

Module januari

The New CFO: de agenda van de CFO.De agenda van CFO, CEO en Commissarissen wordt besproken. Tevens komen aan de orde de resultaten van de enquête naar risico profielen en besluitvormingsgedrag van bestuurders en de terugkoppeling naar uw situatie. U krijgt een onderwerp op film dvd ter bestudering ter bespreking en de meest recente en relevante Harvard case wordt behandeld.

Module februari

The New CFO, relaties met de Raad van Commissarissen, Toezichthouders en het Audit Committee.
De dynamiek tussen de CFO met daarbij de CEO, het audit committee en de Raad van Commissarissen omvat naast de jaarverslaggeving, de compliance, risk en control frameworks meer en meer elementen. Bestuurlijk heeft de CFO ook in de relatie met de CEO een steeds complexere positie gekregen.

In de TNT case staan de bestuurlijke verhoudingen tussen audit committee/RvC en de CFO en zijn afdelingen centraal. Dit naar aanleiding van een significant verschil van inzicht in de voorzieningen t.a.v. de belastingen. Met een panel van ervaren voorzitters van audit committees worden verschillende benaderingen en verhoudingen besproken en ervaringen gedeeld.

Module maart

The New CFO, dilemma's in de jaarverslaggeving.Bij het opmaken van de jaarrekening kan de CFO voor diverse dilemma's komen te staan, zoals het al dan niet doorvoeren van een waardevermindering van de goodwill. Wat is het effect op de beurskoers en de bankconvenanten, in hoeverre botsen persoonlijke belangen met ondernemingsbelangen, hoe kan het beste over de waardevermindering worden bericht in persberichten en jaarrekening, welke juridische en ethische aspecten spelen een rol? Door middel van een interactieve casus krijgt u inzicht in de dilemma's van de CFO.

Module april

The New CFO, rationaliteit en irrationaliteit in de bestuurskamer: Het brein kan het niet alleen.Introductie van het brein in relatie tot het gedrag, van drijfveren tot gewogen oordeel; een 'vrije' wil?

CEO narcisme: meting en impact.
CEO narcisme kan met 15 objectieve variabelen worden gemeten. De impact van CEO narcisme heeft betrekking op de financiële prestaties, de tegenmacht van de board en de fraudegevoeligheid.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: van output naar impact.
Strategie, beleid en management van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, de business case van MVO, output en impact meting.

De CFO in de publieke sector: meer dan schatkistbewaarder? Rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid als kernbegrippen.

Module mei

The New CFO en risicomanagementIn deze module wordt ingegaan op een moderne visie van risicomanagement. Deze visie is gebaseerd op geavanceerde methoden die gebruikt worden om "Black Swans" te bepalen. Het begrip risicotolerantie krijgt daarmee een volstrekt nieuwe inhoud. "Black Swans" kunnen gemodelleerd worden. Met een fat-tail benadering kan de portfolio opnieuw ingericht worden.
Deze visie is gelinked en is een verklaring voor het ontstaan van de voortdurende credit crisis en de macro economische ontwikkelingen zoals de "nationale schulden crisis (sovereign debt crisis)" in de EMU.
Verder wordt ingegaan op de rol en dynamiek van banken en hedgefunds, systeemrisico's, en de diversificatie voordelen voor banken en verzekeraars.

Module juni

The New CFO, pensioenregelingen: formulering, uitvoering en risicomanagement.
Deze module bestaat uit twee onderdelen: balansbeheer en risicomanagement van pensioenfondsen en koppeling aan de rol van de CFO als vertegenwoordiger van de werkgever in het (ondernemings)pensioenfonds. Tevens de rol van verschillende partijen in pensioenmarkten, zoals pensioenfondsen, uitvoeringsbedrijven, verzekeraars en de nieuwe vehikels PPI en Multi-OPF.

Module september

The New CFO, fusies & overnames in internationaal perspectief.
CFO's hebben in toenemende mate te maken met internationale fusies en overnames. Zowel vanuit de overnemende als target kant. De sprekers zullen vanuit hun praktijkervaring een inleiding verzorgen over de dilemma's en valkuilen bij realisatie van een fusie of overname vanuit waardebepalings-, onderhandelings-, juridisch, fiscaal, financieel en bestuurlijk perspectief.

Module oktober / donderdag

The New CFO en het managen van 'corporate value creation'.
In deze module wordt aandacht besteed aan de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van waardecreatie, waardesturing en waardemeting die allen afhankelijk zijn van het ondernemingsdoel, de organisatiecultuur, governance en leiderschap. Ook de ontwikkelingen en nieuwe prijsvorming op financiële markten worden vanuit het perspectief van CFO in ogenschouw genomen.

Masterclass Fusies & Overnames.Deze masterclass gaat in op de laatste wetenschappelijke ontwikkelingen van 'de strategie en waarderingen van ondernemingen bij acquisities'. Dit programma is bedoeld om de CFO een gevoel van richting te laten bepalen en om beter bekend te worden met nieuwe methoden zoals de 'reële optie' theorie en de 'spel' theorie.
Tevens mikt deze masterclass op het consistent beter positioneren van de organisatie om beter in staat te zijn acquisitie kansen te benutten. Tegelijkertijd geeft het een meetinstrument om aandeelhouderswaarde te bepalen en om te zien of waarde wordt gecreëerd of verminderd.

Module oktober / vrijdag

Het spelen van een speciaal ontwikkeld fusie & overname spel
Een speciaal ontwikkeld praktijkspel met in de praktijk getoetste theorieën die vandaag zijn onderwezen. Teams nemen het tegen elkaar op in een spannende competitie.

Module november

The New CFO, strategisch parner in corporate strategy.Waardecreatie in verhouding tot risico en controle wordt behandeld. Prof. dr. Fred van Eenennaam bespreekt de geldende Nederlandse (two-tier NL) en buitenlandse (one-tier UK en one-tier USA) praktijk t.a.v. strategieformulering. Tevens komt aan de orde welke strategische analyses en strategie processen behoren bij verschillende strategische situaties. Tijdens deze module wordt de casus van Ahold behandeld en de rol van CFO, CEO, leden RvC en aandeelhouders bezien vanuit strategisch perspectief.

Verder wordt ingegaan op risicoprofiel, besluitvormingsgedrag en timing van bestuurders en bespreekt het bestaan van meervoudige zich tegelijkertijd voortbewegende economische cycli. Hij bespreekt de dynamiek en interactie tussen beide. Hij gaat in op de meest actuele financieel economische inzichten.

Sluitingsceremonie.
In module 10 vindt de afsluiting van het Executive Program The New CFO plaats.

Programmadirectie

Prof. dr. Bert de Groot Executive Director
Bijzonder hoogleraar Governance en Strategisch Investeringsbeleid aan de Erasmus School of Economics. Hij is voormalig CFO, lid raad van bestuur Randstad Holding N.V. en vervult diverse commissariaten.

Prof. dr. Fred van Eenennaam
Scientific Director
Hij is verbonden aan de Erasmus School of Accounting & Assurance, George Washington University, St. Gallen Universität. Hij vervult commissariaten en is consultant. Met hoogleraren van Harvard heeft hij het succesvolle 'Maximize you boards potential' opgezet en de NCD Nyenrode Commissarissencyclus en het 'New Board Program' succesvol ontwikkeld.