Weerstand bij reorganisatie: aansturen van verandering

Niveau
Tijdsduur
Trainer
Saar Bressers
Startdatum en plaats
Logo van Learnit
Opleiderscore: starstarstarstarstar_half 8,6 Learnit heeft een gemiddelde beoordeling van 8,6 (uit 386 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

Den Haag
11 jun. 2019 tot 25 jun. 2019
Rotterdam
11 jun. 2019 tot 25 jun. 2019
Groningen
20 jun. 2019 tot 4 jul. 2019
Utrecht
20 jun. 2019 tot 4 jul. 2019
Amsterdam
2 jul. 2019 tot 16 jul. 2019
Zwolle
2 jul. 2019 tot 16 jul. 2019
Den Haag
15 jul. 2019 tot 29 jul. 2019
Rotterdam
15 jul. 2019 tot 29 jul. 2019
Groningen
26 jul. 2019 tot 9 aug. 2019
Utrecht
26 jul. 2019 tot 9 aug. 2019
Amsterdam
7 aug. 2019 tot 21 aug. 2019
Zwolle
7 aug. 2019 tot 21 aug. 2019
Den Haag
19 aug. 2019 tot 2 sep. 2019
Rotterdam
19 aug. 2019 tot 2 sep. 2019
Groningen
2 sep. 2019 tot 16 sep. 2019
Utrecht
2 sep. 2019 tot 16 sep. 2019
Amsterdam
12 sep. 2019 tot 26 sep. 2019
Zwolle
12 sep. 2019 tot 26 sep. 2019
Den Haag
24 sep. 2019 tot 8 okt. 2019
Rotterdam
24 sep. 2019 tot 8 okt. 2019

Beschrijving

Weerstand kan ontstaan iets van bovenaf wordt opgelegd waar een medewerker zelf geen invloed op heeft. Vaak beseffen medewerkers best dat een reorganisatie niet te voorkomen is om het bedrijf gezond te houden. Ze willen alleen wél betrokken worden bij dit proces, omdat veranderingen ook van invloed zijn op hun werkzaamheden. Aan jou de taak om de medewerkers tijdig te informeren en ze voldoende inspraakmogelijkheden te geven. Het is van cruciaal belang om vanaf het begin draagvlak voor de plannen te creëren bij je medewerkers, omdat je ze op die manier bondgenoot maakt van de plannen. Betrek de hele afdeling, geef werknemers de tijd om aan de nieuwe situatie te wennen en houd inspraakronden …

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Weerstand kan ontstaan iets van bovenaf wordt opgelegd waar een medewerker zelf geen invloed op heeft. Vaak beseffen medewerkers best dat een reorganisatie niet te voorkomen is om het bedrijf gezond te houden. Ze willen alleen wél betrokken worden bij dit proces, omdat veranderingen ook van invloed zijn op hun werkzaamheden. Aan jou de taak om de medewerkers tijdig te informeren en ze voldoende inspraakmogelijkheden te geven. Het is van cruciaal belang om vanaf het begin draagvlak voor de plannen te creëren bij je medewerkers, omdat je ze op die manier bondgenoot maakt van de plannen. Betrek de hele afdeling, geef werknemers de tijd om aan de nieuwe situatie te wennen en houd inspraakronden om iedereen te horen.

In onze tweedaagse training Weerstand bij reorganisatie: aansturen van verandering krijg je inzicht in de verschillende fasen van het veranderingsproces en leer je aan te sturen met en zonder macht. Doordat je actief oefent en experimenteert met communicatieve vaardigheden en nieuw gedrag, ervaar je hier zelf het effect van en heb je handvatten om je medewerkers te begeleiden en motiveren.

Onderwerpen

Tijdens de training komen onder andere onderstaande onderwerpen aan bod:

  • Omgaan met emoties: de emotionele fasen van verandering
  • Draagvlak creëren voor een reorganisatie
  • Inzicht vergaren in diverse aspecten van veranderingstrajecten en reorganisatie
  • Op effectieve wijze communiceren over de reorganisatie
  • Omgaan met weerstand, met behulp van benoemen, erkennen, bevragen, meebewegen en kantelen
  • Motiveren en begeleiden van medewerkers
  • Empathie en inlevingsvermogen tonen, maar ook afstand bewaren
  • Conflicten oplossen
  • Onderhandelen met alle betrokken partijen

Resultaten

Na het volgen van de training:

  • weet je om te gaan met weerstand bij verandering;
  • heb je inzicht in en vaardigheden op het gebied van communicatie, motiveren, begeleiden, onderhandelen en conflicthantering;
  • heb je handvatten om draagvlak te creëren voor nieuwe plannen en
  • werk je samen met je medewerkers aan een nieuw begin voor je organisatie.

Doelgroep

De training is bij uitstek geschikt voor managers en leidinggevenden die betrokken zijn bij een reorganisatie binnen een bedrijf.

Werkwijze

  • Maatwerk staat bij ons centraal: door een telefonisch intakegesprek inventariseert de trainer jouw persoonlijke leerdoelen. Op basis daarvan wordt het definitieve programma van de training bepaald.
  • We vinden een veilige trainingssfeer belangrijk, omdat je je prettig moet voelen bij het experimenteren met nieuwe kennis en vaardigheden.
  • We geloven sterk in het doen en ervaren, in plaats van vertellen over de inhoud van trainingen, waardoor al onze trainingen actief van aard zijn.
  • Om de kwaliteit van de training te kunnen garanderen, hanteren wij voor de training een maximale groepsgrootte van acht deelnemers, zodat we het leereffect en rendement kunnen waarborgen.
  • Bij open inschrijvingen zorgen we voor de benodigde faciliteiten, zoals een comfortabele ruimte en koffie-, thee- en lunchvoorzieningen.

Learnit Training -  Leren om te groeien!

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heeft u nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.