Professioneel leiderschap

Mmotion
Mmotion richt zich specifiek op het verhogen van de effectiviteit van het individu ten behoeve van het eigen welzijn of een collectief belang. Vanuit de visie dat duurzaam resultaat het best kan worden behaald door een integrale aanpak gaat het ook hier om de juiste benadering van de drie krachten; actie, reactie en neutraliteit. Zelfinzicht is een belangrijke eerste stap, maar zowel voor de medewerker als voor de leidinggevende is het ook niet veel meer dan dat. De uitdaging ligt hem in de vertaling naar de eigen praktijk en de verankering of implementatie van nieuw gedrag of een efficiëntere werkwijze. Bij Mmotion staat het Doen dan ook centraal. Dit maakt de trainingen buitengewoon concreet en direct toepasbaar in de praktijk.

Mmotion Management
De training Mmotion Management combineert verschillende facetten uit de trainingen "Aangenaam, Ennea!" en "Managen, moet je Doen".
In twee dagdelen raakt u bekend met Ennea als de persoonlijkheid. Hoe ze zich staande houdt binnen de organisatie, wat ze leuk vind, vooral niet waardeert en bovenal hoe je haar kunt helpen het beste uit zichzelf te halen. Het is een laagdrempelige, soms confronterende maar bovenal energieke en levendige training vol herkenbare situaties en praktische handvaten om hier in de dagelijkse praktijk mee aan de slag te gaan.

U leert namelijk ook uzelf kennen in uw rol als manager/leidinggevende, waar uw krachten liggen en uw kansen ten aanzien van uw omgeving. Managen is een activiteit en uw succes hangt in hoge mate af van uw vermogen om Ennea te motiveren en te sturen. Draagvlak en acceptatie van het door u gekozen beleid zijn immers essentieel voor duurzaam resultaat.

Naast algemeen inzicht weet u na deze training ook concreet wat u kunt gaan doen om uw persoonlijke effectiviteit en dat van de omgeving te verhogen.

U zult Ennea niet snel vergeten!

Onderdelen:
Deel 1: Maak kennis met Ennea, wat is zij wel en niet en hoe kun je haar herkennen
- Het enneagram
- De enneatypen
- Menselijk gedrag

Deel 2: Ennea heeft management nodig.
- Het enneagram als dynamisch model
- Stress en verlangen
- Sturen VS Coachen

Deel 3: Procesmanagement
- Het enneagram als model van een proces.
- valkuilen
- de rol van manager

Leerdoelen:
- inzicht in gedrag en de dynamiek van een individu of groep.
- inzicht in (eigen) stress & verlangen
- Bewust van de eigen rol/invloed in de onderlinge communicatie
- Handvaten om eigen gedrag effectiever vorm te geven.
- Handvaten om collegae op een effectieve wijze te coachen of sturen.
- Inzicht in de valkuilen binnen een proces
- Handvaten om een proces optimaal te begeleiden.

Doelgroep:
Primair: Managers
Secundair: Mensen met een leidinggevende of sturende rol o.a. Projectleiders, adviseurs, trainers, docenten 

Certificaten en kwaliteit.
Zoals reeds eerder benoemd ziet Mixta! kennis als een belangrijke eerste stap, maar nooit als het doel op zich. Hoewel iedereen een erkenning krijgt van deelname zijn certificaten dan ook uitsluitend voorbehouden aan deelnemers die in staat zijn geweest de materie te vertalen naar concrete acties.  Deze toetsing vind plaats aan de hand van een schriftelijke opdracht en een mondelinge bespreking hiervan.  

Maatwerk
Wij stemmen onze trainingen altijd graag verder af op uw specifieke situatie en behoeften. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden. Vaak wordt deze training in aangepaste vorm gebruikt bij het initiëren van een verandertraject.

Investering:
Mogelijk vanaf: €1.428 Euro, ex BTW  (Incompany v.a. 6 personen)
Incl. reader, schrijfwaren, literatuur en individuele evaluatie.
Je ontvangt na deelname, en na succesvolle afronding van de opdracht, een certificaat.