Systemisch werken

Benut je potentieel als OR(-lid) optimaal
met systemisch werken!

Denk eens terug aan een moment waarop jouw OR het beste werkte. Wat maakte dat jullie zo goed functioneerden? Vaak is het een combinatie van een duidelijke taak en heldere afspraken. Wat ook een belangrijke factor is, is wat er gebeurt tussen de mensen. Zij werken goed samen, hebben plezier en voelen verbinding. Een goede verbinding tussen mensen is een voorwaarde om optimale resultaten te behalen.

Een OR heeft hierbij extra uitdagingen. Verschillende afdelingen, persoonlijkheden en belangen komen samen. De groep wisselt vaak, en je bent afhankelijk van de relatie met jouw bestuurder. Hierdoor lopen ondernemingsraden vaak tegen moeilijkheden aan die langere tijd blijven bestaan.
Voorbeelden hiervan zijn: “De bestuurder neemt onze OR niet serieus”, “Onze OR valt steeds stil als de bestuurder binnenkomt”, “We krijgen de achterban niet goed betrokken”, “We krijgen geen voltallige OR”, “Niet iedereen neemt dezelfde verantwoordelijkheid in onze OR”.

Als je als OR bereid bent deze moeilijkheden onder ogen te zien en veranderingen door te voeren, zul je merken dat je effectiever gaat werken. Een snelle en verdiepende manier om dit te doen, is door systemisch te kijken naar jouw OR en organisatie.

Systemisch kijken naar jouw OR en organisatie

Door deze systemische kijk op de situatie gaan we terug naar de oorsprong van waar de knik in de verbindingen tussen mensen en thema’s zit. Hierdoor maak je jezelf bewust van die verbindingen binnen de OR, tussen de OR en de bestuurder, of zelfs op organisatieniveau. Met systemische oefeningen maken we dynamieken zichtbaar en onderzoek je de onderliggende laag van jouw situatie. Vervolgens gaan we kijken hoe dit weer hersteld kan worden. Hierna weet je waar je wel en niet aandacht aan moet besteden, waardoor jij met meer richting in de OR staat.

Inhoud en werkvormen

In deze training geven we inzicht in wat systemisch werken is, onder andere vanuit de theorie van Bert Hellinger, en welke principes daarbij horen. We maken hierbij een koppeling naar jouw OR-werk en hoe jullie dit terugzien in de praktijk. Vervolgens onderzoeken we gezamenlijk één of twee casussen. We maken zichtbaar waar de knik in de verbinding zit en waar er dingen hersteld moeten worden. Daarna nemen we tijd om te reflecteren en eventueel een plan van aanpak te maken op basis van de opgedane inzichten.

Deze dag staat in het teken van het zelf ervaren wat systemisch werken met je kan doen, en hoe dit toepasbaar is op jouw OR-situatie. We doen daarom gedurende de dag verschillende systemische oefeningen. Vertragen, vertrouwen en ervaren zijn hierin belangrijk. Het is een dag vol rust, inzichten en verbinding.

Opleidingsdoelen van de training ‘Systemisch werken’

Aan het einde van deze dag:

• Weet je meer over wat systemisch werken is en welke systemische principes gelden binnen een OR, de organisatie en jezelf;
• Heb je verschillende oefeningen binnen systemisch werken ervaren;
• Weet je welke moeilijkheden en knikken in de verbinding in jouw organisatie en OR spelen;
• Heb je nieuwe inzichten om aan de slag te gaan met jouw eigen casus;
• Voel je nieuwe energie en richting in jouw situatie.
• Heb je geleerd hoe je een goede sfeer creëren waarin effectieve samenwerking bevordert wordt kan creëren.

PROGRAMMA

09:00 - 09:30 Aankomst locatie

Ontvangst met koffie en thee.

09:30 - 10:00 Inchecken: kennismaken met elkaar en het onderwerp

We maken een start met het onderwerp en met elkaar door middel van een systemische oefening.

10:00 - 12:00 Wat is systemisch werken? Welke principes horen hierbij en hoe is dit van toepassing op de OR?

We geven kort theorie over systemisch werken, onder andere volgens Bert Hellinger. We kijken hierbij naar de principes van systemisch werken binnen een organisatie. Ook maken we de koppeling naar het OR-werk. We doen verschillende oefeningen om de theorie eigen te maken en te doorleven.

12:00 - 13:00 Pauze en lunch

13:00 - 15:00 Praktijkcasussen: inzicht in verbindingen, belemmeringen en beweging

We behandelen één of twee casussen in de groep. Er zijn verschillende systemische oefeningen om bij een casus in te zetten. Een bekende oefening is een organisatieopstelling. Het kan ook een ander soort oefening zijn. Het doel is om inzicht te krijgen in de verbindingen van een ingebrachte casus, onderzoek te doen naar de belemmerende factoren en te ontdekken wat hersteld moet worden.

15:00 - 16:00 Reflectie en plan van aanpak

Deze tijd is gereserveerd voor reflectie. Wat heeft deze dag aan inzichten opgeleverd? Hoe kun je dit toepassen in de praktijk? Wanneer je daar behoefte aan hebt, maak je een plan met concrete stappen.

16:00 - 16:30 Check-out

We nemen de tijd om met elkaar uit te checken. Ook hier passen we een systemische oefening toe en ronden we de dag gezamenlijk af.