Project Management Office (PMO)

Niveau
Tijdsduur
Locatie
Op locatie
Startdatum en plaats
Logo van IT Management Group
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8,2 IT Management Group heeft een gemiddelde beoordeling van 8,2 (uit 534 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

Startdata en plaatsen

placeUtrecht
31 jan. 2022 tot 16 feb. 2022
Toon rooster
event 31 januari 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 1
event 11 februari 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 2
event 16 februari 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 3
placeUtrecht
25 apr. 2022 tot 16 mei. 2022
Toon rooster
event 25 april 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 1
event 9 mei 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 2
event 16 mei 2022, 10:00-16:00, Utrecht, Project Management Office (PMO) - dag 3

Beschrijving

TRAININGEN

In verband met COVID-19 verzorgen wij onze trainingen op locatie van 10.00 - 16.00 uur. Bijna alle trainingen zijn ook online te volgen. Indien u dit niet ziet staan bij de startdata, neem dan even contact met ons op.

Bij inschrijving kunt u uw voorkeurslocatie kenbaar maken. Indien de training op uw voorkeurslocatie niet doorgaat, krijgt u van ons een aanbod voor een alternatieve locatie. Wanneer u zich hierin niet kunt vinden, kunt u uw inschrijving kosteloos annuleren.

Organisaties en bedrijven die geen BTW kunnen terugvorderen, kunnen deze training BTW-vrij gefactureerd krijgen. In dit geval wordt een BTW-correctie van 10% toegepast. 

De training Project Management Office (PMO) kan online of klassikaal worden gevolgd.

Klassikale training vindt plaats in Utrecht, Den Haag, Amersfoort, Amsterdam of Eindhoven. Ook is in-company training of maatwerk mogelijk. Hieronder staan de nu ingeplande trainingsmogelijkheden op basis van open inschrijving. Staat uw voorkeurslocatie er niet bij? Neem dan contact op en informeer naar de mogelijkheden.

Projecten maken steeds meer deel uit van de wijze waarop organisaties het werk organiseren. Daarmee neemt ook de behoefte aan ondersteuning van dergelijke werkzaamheden toe. Vanuit het Project Management Office wordt deze ondersteuning voor projectmanagers georganiseerd. In organisaties word…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Projectmanagement, Projectmatig werken, PRINCE2, Eventmanagement en Projectmedewerker.

TRAININGEN

In verband met COVID-19 verzorgen wij onze trainingen op locatie van 10.00 - 16.00 uur. Bijna alle trainingen zijn ook online te volgen. Indien u dit niet ziet staan bij de startdata, neem dan even contact met ons op.

Bij inschrijving kunt u uw voorkeurslocatie kenbaar maken. Indien de training op uw voorkeurslocatie niet doorgaat, krijgt u van ons een aanbod voor een alternatieve locatie. Wanneer u zich hierin niet kunt vinden, kunt u uw inschrijving kosteloos annuleren.

Organisaties en bedrijven die geen BTW kunnen terugvorderen, kunnen deze training BTW-vrij gefactureerd krijgen. In dit geval wordt een BTW-correctie van 10% toegepast. 

De training Project Management Office (PMO) kan online of klassikaal worden gevolgd.

Klassikale training vindt plaats in Utrecht, Den Haag, Amersfoort, Amsterdam of Eindhoven. Ook is in-company training of maatwerk mogelijk. Hieronder staan de nu ingeplande trainingsmogelijkheden op basis van open inschrijving. Staat uw voorkeurslocatie er niet bij? Neem dan contact op en informeer naar de mogelijkheden.

Projecten maken steeds meer deel uit van de wijze waarop organisaties het werk organiseren. Daarmee neemt ook de behoefte aan ondersteuning van dergelijke werkzaamheden toe. Vanuit het Project Management Office wordt deze ondersteuning voor projectmanagers georganiseerd. In organisaties worden steeds meer werkzaamheden uitgevoerd in de vorm van projecten. Daarmee neemt ook de behoefte aan ondersteuning bij projectwerkzaamheden toe.

Bent u op zoek naar een praktische training waarin uw vak vanuit verschillende invalshoeken besproken wordt? En heeft u behoefte aan inzichten, handvatten, tools en methodes om uw vak beter uit te oefenen? Dan geeft deze training u alle bagage die nodig is om als PMO of PSO medewerker aan de slag te kunnen of uw rol beter te kunnen invullen!

Inhoud training Project Management Office

Deze professionele en praktijkgerichte training Project Management Office is als volgt opgebouwd:

Dag 1: PMO in de staande organisaties
De eerste dag staat in het teken van de PMO-functie in staande organisaties. U leert in de breedte over organisaties en ontdekt de achterkant van het krachtenspel in organisaties. Uiteraard ook hoe u vanuit de PMO-functie met dit krachtenspel om kunt gaan.

Onderwerpen die aan bod komen:
– De structuuropbouw van organisaties;
– Projecten, programma’s en portfolio’s in de structuur van organisaties en de plaats van PMO daarbinnen;
– De rol van PMO in project- programma- en portfolioprocessen;
– De invloed van cultuur op de acceptatie van PMO als ondersteunende afdeling;
– PMO: een aantal kenmerken van invloedrijke stafafdelingen;
– Een overzicht van PMO taken, PMO verantwoordelijkheden en PMO bevoegdheden.

Doel: kennisdeling om van elkaar te leren en de vertaling te maken naar de werkzaamheden van een projectondersteuner in de praktijk.

U leert deze dag:
1. wat een PMO office is;
2. een PMO office in de staande structuur van de eigen organisatie te positioneren;
3. hoe u een PMO office kunt opzetten;
4. de kerntaken en kernfuncties van een PMO office kennen;
5. de kerntaken van een PMO office toepassen in oefensituaties;
6. op basis van concrete projecten hoe u ondersteuning kunt geven aan het opstarten, definiëren, uitvoeren en afsluiten van een project;
7. hoe u stakeholders effectief bij een project betrekt;
8. hoe u de planning van projecten en middelentoewijzing zichtbaar en beheersbaar houdt.

Dag 2: Projectprocessen – Methodisch werken en tooling
Op dag 2 staat het waarom achter het gebruiken van projectmanagementmethoden zoals Prince2 en het gebruik van PPM tooling centraal. De Projectmanagement tool PrincipalToolbox wordt als voorbeeldgereedschap gebruikt hoe projectprocessen beheerst uitgevoerd kunnen worden.

Verder gaan we op deze dag in op een concreet overzicht van praktische instrumenten die direct en effectief ingezet kunnen worden om belanghebbenden rondom projecten te dienen en het effectief toepassen daarvan in de dagelijkse praktijk en is er deze dag een gastdocent van een klantorganisatie waar men ook werkt met projectondersteuners.

U leert deze dag:
9. de communicatie over een project op te zetten vanuit de baten die met het project worden beoogd (doelgericht) en vanuit de belangen van diverse belanghebbenden (doelgroepgericht);
10. hoe u met concrete technieken in zowel de opstartfase als in de uitvoeringsfasen ondersteuning kunt geven aan:
a. het opzetten en afbouwen van de projectorganisatie;
b. het opzetten van rapportagestructuren;
c. de organisatie van het risicomanagement;
d. de organisatie van het wijzigingsmanagement;
e. de organisatie van het kwaliteitsmanagement;
f. de organisatie van het informatie- en het configuratiemanagement;
g. de organisatie van het transitiemanagement;
h. de organisatie van het kennismanagement;
i. het organiseren van de secretariële ondersteuning;
j. een diversiteit van workshops.

Dag 3: PMO vaardigheden en competenties effectief inzetten
Deze laatste dag vormt een resumé van de gehele training, gekoppeld aan het leren (en oefenen) over en met effectief invloed uitoefenen, op basis van de eigen werkpraktijk. Verder is er op deze dag aandacht voor het versterken van uw persoonlijk leiderschap en sociaal communicatieve vaardigheden.

Leerdoelen in deze dag:
11. U leert zichzelf en de kracht van uw persoonlijke competenties tijdens de training goed kennen en doorziet ontwikkelsporen die u kunt volgen om je persoonlijk leiderschap te verdiepen en te versterken;
12. U leert uw communicatieve vaardigheden versterken en verdiepen, zodat een gelijkgerichte samenwerking met de projectmanager en andere belanghebbenden ontstaat.

Trainingsduur en kosten
De Opleiding Project Management Officeduurt 3 dagen. De kosten voor de opleiding bedragen €1.595,-. Deze prijs is inclusief lesmateriaal, koffie, thee en lunch en exclusief BTW.

Deze opleiding is geschikt voor iedereen die zich door het volgen van een intensieve opleiding wil verdiepen in de volgende PMO verantwoordelijkheden:

– Ondersteunen bij het voorbereiden en uitvoeren van projecten, programma’s en portfolio’s;
– Het (verder) professionaliseren van een projectbureau;
– De organisatie informeren en het management adviseren/rapporteren over voortgang van projecten en/of programma’s;
– Actualiseren, optimaliseren en/of innoveren van de huidige PM-technieken en methodes in je werkomgeving.

Blijf op de hoogte van nieuwe ervaringen

Er zijn nog geen ervaringen.

Deel je ervaring

Heb je ervaring met deze cursus? Deel je ervaring en help anderen kiezen. Als dank voor de moeite doneert Springest € 1,- aan Stichting Edukans.

Er zijn nog geen veelgestelde vragen over dit product. Als je een vraag hebt, neem dan contact op met onze klantenservice.

Download gratis en vrijblijvend de informatiebrochure

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
infoEr is een telefoonnummer vereist om deze informatieaanvraag in behandeling te nemen. (optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)

Heb je nog vragen?

(optioneel)
We slaan je gegevens op om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen.
Meer info vind je in ons privacybeleid.