Correctie- en Slechtnieuwsgesprek

Correctie- en Slechtnieuwsgesprek 

Een leidinggevende kan bij de aansturing van zijn team openlijk een opmerking maken over het gedrag van een teamlid. Dit kan positief werken op het hele team. Soms is het effectiever of prettiger om iemand even apart te nemen en persoonlijk te benaderen.
Na de training heb je:

• inzicht in de keuze die je als leidinggevende maakt om met een medewerker wel of niet een individueel gesprek te voeren.  
• geoefend in het omgaan met emoties die zich in een correctie- en slechtnieuwsgesprek kunnen voordoen. 
• gespreksvaardigheden geleerd om op een constructieve manier een individueel gesprek te voeren met medewerkers die daarvoor in aanmerking komen.

Een leidinggevende geeft leiding aan een groep of een groepje collega’s. In werkbesprekingen, tijdens vergaderingen of als je de medewerkers van een productielijn aanspreekt, dan werk je met een groep. 

Natuurlijk praat je als leidinggevende elke dag wel even informeel met je medewerkers. Naast deze ‘korte termijn gesprekjes’ is het belangrijk om regelmatig tijd in te ruimen om gestructureerd met elkaar te praten over de toekomst op langere termijn, of om te kijken naar wat er te leren valt uit het verleden. Soms is het verstandig om iemand uit de ploeg even apart te nemen en een individueel gesprek met hem/haar te voeren. Een gesprek heeft gevolgen voor degene met wie je het gesprek voert, maar heeft ook effect op het team. Het is van belang dat je daar oog voor hebt.