Teambuilding voor teamleiders

Teamleiders geven vaker leiding aan een of meer teams. Hoe pak je het nou aan om van "los zand" een hecht team te maken? Hoe zorg je ervoor, dat je de buitenbeentjes toch meekrijgt in het proces en dat het team productief wordt?

Een training is vaak een goede start hierin. Praten met andere teamleiders kan ook een zeer informatieve manier zijn om ervaringen en kennis uit te wisselen.

Wanneer een team gevormd wordt heb je het niet altijd voor het zeggen wie de medewerkers in het team zijn. En al er in het team moeten worden samengewerk. 

Teambuilding voor teamleiders gaat over de aanpak om het team te vormen. De teamrollen zijn de leidraad. Jer leert hier om deeze rollen te herkennen en te optimaliseren voor het team. 

Het bouwen van een team is niet iets van één dag. Het kost tijd Het bouwen van het team kent zijn fasen. Soms is dat het faciliteren van een goed gesprek tussen je teamleden, soms gaat het ondersteund door speciale opdrachten. Vaak helpt het om een analyse te maken van de de rol die de individuele teamleden spelen. Bij de team-analyse komen de sterke en zwakke kanten van het team aan bod:

• Wie is er goed in het doorhakken van knopen?
• Wie ziet er goed de beren op de weg?
• Wie weet waar de informatie te halen is?
• Wie heeft de goede ideeën?
• Wie is er sterk in het verdelen van de taken?
• Wie is de bikkel die zijn schouders en onder zet en het afmaakt?

Elke teamrol is belangrijk in een of meer fasen van de besluitvorming en van de teamontwikkeling. Mensen kunnen gelukkig meerdere teamrollen vervullen. In welke fase van de besluitvorming is welke rol belangrijk? Je leert het team aan te sturen op het waarderen van elkaars teamrol. Dat betekent dat het team, de leden de ruimte geeft geeft voor het ontwikkelen van de individuele teamrol. Dit versterkt het functioneren van je team.