Grip op scope

STOP MET PLEASEN. BEGIN MET AFBAKENEN.

“Scope is ook vastleggen wat je bewust níét doet. Maar durf jij ook die keuzes te maken?”

Projecten mislukken zelden door wat erin zit. Ze ontsporen door wat je er niet uit filterde. De meeste projectmanagers denken dat scope bepalen gaat over to-do lijstjes. Fout. Het gaat over moed. Over “nee” durven zeggen. Over duidelijke grenzen trekken nog vóór iemand aan de projectfundamenten begint te zagen, ook al is dat je CEO. In deze training leer je hoe je helder, scherp en afgebakend je project aftrapt – mét buy-in van alle betrokkenen.  Want je bent geen please manager, maar projectmanager.  

MANAGEN VAN PROJECTEN IS MANAGEN VAN VERWACHTINGEN. PUNT.

“Als jij niet communiceert, doet iemand anders het in jouw plaats.”

Stakeholders zijn geen probleem. Tot je ze negeert. Tot je te laat communiceert. Tot je veronderstelt dat ‘ze het wel begrijpen’. Elk project staat of valt met het managen van verwachtingen – en het sturen van gedrag. In deze training leer je hoe je stakeholders (van gebruiker tot CEO) proactief betrekt, hoe je invloed uitoefent zonder hiërarchische macht en hoe je lastige gesprekken voert zonder uit je rol van Project Manager te vallen.  

STOP MET VAGE DOELSTELLINGEN EN KPI’S. SPECIFICATIES MOETEN SCHERP ZIJN.

“Als jij niet exact weet wat er gebouwd moet worden, wie dan wel?”

‘Gebruiksvriendelijk’, ‘flexibel’, ‘modern design’ … Specificaties worden vaak opgesteld als een moodboard van mooie intenties. Helaas kun je op wollige woorden geen duurzaam project of systeem bouwen. In deze module leer je hoe je specificaties opstelt die glashelder zijn — voor je klant én je ontwikkelaars. Je leert eisen scherpstellen, aannames tackelen en documenten schrijven die doen wat ze moeten doen: bouwen aan succes.

ZEG NEE. ZONDER RUZIE.

“Scope creep gebeurt niet. Jij laat het gebeuren.”

“Zou dit er ook nog bij kunnen?” — een onschuldige vraag met fatale gevolgen. Scope creep sluipt je project binnen via achterdeurtjes, informele verzoeken en goedbedoeld enthousiasme. Jij denkt flexibel te zijn, maar eigenlijk graaf je je eigen planning onderuit. In deze module leer je hoe je vriendelijk maar kordaat grenzen stelt. Hoe je veranderingen beheerst zonder je planning op te blazen. En vooral: hoe je op tijd ‘nee’ zegt — en zonder verlies aan respect of vertrouwen. Ook al moet je die ‘nee’ tegen de grote baas zeggen …