Midden•Meesters programma

Welkom bij het Midden•Meestersprogramma, een unieke opleiding speciaal ontworpen voor managers. Je bent een spil in de organisatie die meehelpt met de strategiebepaling, je zorgt dat het uitgevoerd wordt én dat de juiste capaciteit en motivatie aanwezig is om de doelen te realiseren. Je wilt steviger je plek innemen en essentiële vaardigheden ontwikkelen om effectiever te leiden, je team te inspireren en bij te dragen aan de groei van je organisatie. Stefan van Heugten en Saskia Haafkes

Dit programma is bestemd voor jou, werkend als manager in een middelgrote organisatie. Je staat midden in de organisatie en je wilt je leiderschapsvaardigheden verfijnen en een grotere impact maken met je team en de organisatie. Dit programma richt zich op leiders zoals afdelingshoofden, teamleiders en projectmanagers met HBO denk- en werkniveau die teams aansturen en verantwoordelijk zijn voor resultaten.

In het programma ligt de nadruk op strategische planning, effectieve communicatie, teammanagement en persoonlijke groei. Hierdoor worden middelmanagers niet alleen efficiënte schakels in de organisatie, maar ook inspirerende leiders die een directe invloed hebben op de tevredenheid, prestaties en het welzijn van hun teams. Daarmee is het Midden•Meestersprogramma een essentiële investering in de toekomst van zowel de middelmanagers als de organisaties waarvoor zij werken.

We beginnen met een persoonlijke intake van anderhalf uur om jouw specifieke leerdoelen vast te stellen. Dit zorgt ervoor dat het programma aansluit bij jouw behoeften en ambities en dat jij scherp voor ogen hebt wat je wilt leren.

BLOK 1 De Basis – Visie, Propositie en Je Team

In de eerste 2 dagen werken we aan de basis. Na een gedegen kennismaking leer je over visie en vertaal je de organisatievisie naar je visie. Bouw je een scherpe waarde propositie voor jouw team en maak je een gap-analyse van je team.

Jouw taak als leider: Leer hoe je een sterke visie voor je team creëert, en   ontdek het belang van jouw verbinding met de organisatiedoelstellingen. Je oefent presentatie- en communicatievaardigheden.

Een krachtige Propositie: Ontwikkel een unieke waarde propositie die jouw team onderscheidt en (concurrentie)voordeel biedt in het interne en externe speelveld. Dit helpt je om koers te kiezen en geeft kaders voor beslissingen.

Afstemmen en samenwerken: Vanuit een gedegen team-analyse (op basis van een door je team ingevuld online team-assessment) maak je een gap-analyse van je team. Je verkent de elementen van succesvolle teams en bepaalt hoe je als manager een positieve teamdynamiek kunt bevorderen.

BLOK 2 De Opbouw - Speelveld, Klant en Teambenadering

In het tweede blok werken we twee dagen aan de Opbouw. Je leert kijken naar markt en stakeholders en ook naar wat er in bovenstroom en onderstroom van je team en de organisatie speelt en hoe daarop te acteren om stevig je plek in te nemen en je team te motiveren.

Strategie en plan: Leer over de verschillende fasen van veranderen, hoe weerstand werkt en wat je kunt doen om mensen mee te krijgen. Praktische Strategieontwikkeling: je visie doorvertalen naar doelstellingen, strategie en tactiek. Welke mogelijkheden zijn er en welke metrics zijn relevant voor jou? Gebruik je eigen cases om doelmatige strategieën en tactieken te ontwikkelen.

Acteren op het speelveld: Leer hoe je jouw markt en belangrijke stakeholders analyseert en beïnvloedt. Wat gebeurt er in het speelveld in de boven- en de onderstroom? Ontwikkel een manier van kijken waarbij je zicht op patronen en dynamieken krijgt. Dit zodat mogelijke stroperigheid helder wordt én wat er nodig is om stakeholders weer in beweging te zetten.

Je team tot bloei: Leer anders naar je team te kijken en pas je systemische blik toe om je team beter te begrijpen en in beweging te zetten. Leer wanneer je managet en wanneer je je mensen coacht. Hierbij oefen je met situationeel leiderschapsstijlen en coachende vaardigheden.

BLOK 3 Het Vliegwiel - Duurzaam Verbinden

In het laatste blok drie gaan we alles bij elkaar brengen. In dit blok komt een HR-expert verschillende thema’s zoals bijv. verzuim belichten. Je gaat inzoomen op het nemen van besluiten en het omgaan met dilemma’s. Je leert ook om constructieve conflicten aan te gaan.

Op koers blijven: Hoe neem je effectief beslissingen en hoe weeg je dilemma’s af? Je oefent met rationele en intuïtieve manieren om tot beslissingen te komen. Welk dashboard helpt jou om het vliegwiel ook richting de toekomst draaiend te houden?

Luisteren en vernieuwen & Continu blijven ontwikkelen: We werken aan heikele HR-thema’s die je in je team kunt tegenkomen met een HR-expert. Je presenteert je portfolio aan de groep. Je presenteert je visie en plan voor je speelveld en/of het team en reflecteert op jouw persoonlijke groei en deelt je actieplan voor duurzame ontwikkeling. Je geeft en ontvangt feedback. Feestelijke afsluiting met het Midden•Meesters certificaat en drankje en hapje.  

Het Midden•Meesters programma bestaat uit de volgende onderdelen:

• Een team assessment (van je eigen team)
• Intakegesprek met de trainer(s) om je persoonlijke leerdoelen scherp te stellen
• 3 on-the-job coaching sessies; één om je DISC profiel terug te koppelen en twee om je visie en plannen succesvol te implementeren in je eigen organisatie
• 6 intensieve volledig verzorgde workshopdagen met 2 ervaren praktijktrainers
• Sparren met andere managers in de vorm van intervisie
• Het doorlopen van de 9 managementstappen in 4 maanden van het Midden•Meesters programma
• Aan de slag gaan met bewezen methodes, handige tools en nieuwe ontwikkelingen op het gebied van je (persoonlijk) leiderschap en visie, je speelveld en management- en verandervaardigheden
• Het concreet en meetbaar maken en uitvoeren van je visie en toegevoegde waarde voor het bedrijf.
• Verstevigd door het sparren met andere middelmanagers
• Het Midden•Meesters certificaat.