Directie management

U bent enkele jaren directeur en kent het klappen van de zweep. U hebt alle kennis vergaard die nodig is om succesvol te zijn, maar kunnen uw medewerkers aan uw gedrag ook zien dat u die kennis heeft? Met andere woorden: U heeft de PK's aan boord, maar brengt u ze ook effectief en efficiënt op het asfalt?

Mansal geloofd in persoonlijk contact; een training is immers persoonlijk en voor iedereen anders! Daarom gaat onze trainingsmanager graag met u in gesprek om uw leerdoelen te bespreken en eventuele vragen te beantwoorden.

In deze training staat uw voorbeeldgedrag centraal. U heeft visie en bent in staat om in de missie en strategie helder te verwoorden welke kant u uit wilt. Het is zaak om alle medewerkers met de neus dezelfde kant op te krijgen en uw gedrag speelt daarin een cruciale rol. U beheerst veranderingen intern en extern en motiveert uw managers ook adequaat met die veranderingen om te gaan.

U bent op zoek naar een programma waarin u oefent in het effectief overbrengen van uw kennis en ervaring op uw medewerkers. Door expliciet te laten zien wat uw visie in de praktijk betekent, bent u een voorbeeld voor uw mensen en geeft u hen zekerheid over wat u van hen verwacht.

Dat u het werk niet zelf uitvoert spreekt voor zich, alleen hoe geeft u ruimte zonder dat u de controle verliest? Complimenteren is belangrijk, maar we kunnen het ook overdrijven. En hoe houdt u als directeur voeling met de werkvloer en weet u wat er leeft? Luisteren is mooi, maar hoe houdt u de vaart erin?

Kortom: uw houding als directeur staat centraal in deze intensieve training.

1. Beïnvloeding van onze omgeving:

• Wat bepaalt mijn instelling en gedrag?
• Hoe krijg ik daar meer vat op?
• Hoe laat ik voorbeeldgedrag zien als leider?

2. Voorbeeldgedrag:

• Welke houding werkt het meest stimulerend voor mijn medewerkers?
• Hoe kan ik ruimte geven en tegelijkertijd kaders aanhouden?

3.Communicatie:

• Hoe kan ik duidelijk zijn en tegelijkertijd voldoende ruimte voor initiatieven laten?
• Hoe stuur ik de y-generatie aan?
• Hoe bereik ik mijn doel in een groep van mensen?
• Hoe geef ik feedback op een positieve manier?

4. Sturing geven:

• Hoe zorg ik ervoor dat ik richting blijf geven?
• Hoe spoor ik anderen aan tot actie op een delegerende manier?
• Welke stijlen van leidinggeven moet ik beheersen om een succesvolle leider te zijn?

5. Crisis:

• Hoe beheers ik mezelf?
• Hoe beheers ik conflicten?
• Wat is de functie van waarden binnen mijn onderneming?
• Hoe spreek ik mensen aan op hun gedrag?

6. Oefeningen:

• Door oefenen wordt duidelijk welke stijl u het beste ligt, wat de voordelen daarvan zijn en wat u kunt veranderen om nog succesvoller te zijn.