Workshop Sociale innovatie en de controller

PLUC organiseert in samenwerking met Mirjam Hament de workshop 'Sociale innovatie en de controller'. In deze workshop gaan we in op de kern van sociale innovatie.

Thema's van deze workshop 
Wat zijn de trends die de structuur van de organisatie onder druk zetten? + Wat is sociale innovatie? + Hoe kan sociale innovatie zorgen voor een flexibele, slagkrachtige organisatie? + Hoe pas je principes van sociale innovatie op de organisatie toe? + Wat kan de controller met sociale innovatie?

Doelgroep
CFO's, (Financieel) Managers en Controllers die aan de slag willen met sociale innovatie in de eigen organisatie.

Doel workshop
Tijden veranderen, en organisaties veranderen mee. Veel organisaties zitten nog in een hiërarchische structuur die past bij de industrialisatie van de vorige eeuw. Die structuur functioneert in deze dynamische tijden minder goed. De reden dat oude structuren niet meer zo goed passen is terug te vinden in sociale en technologische ontwikkelingen. Het aanpassen van de organisatie aan deze tijden kan! Start met sociale innovatie.

In deze workshop gaan we in op de kern van sociale innovatie. Want sociale innovatie is onvermijdelijk. Hoe kun je sociale innovatie vormgeven, binnen de organisatie maar ook binnen je eigen team? Wat betekent het voor een organisatie die op basis van de onderliggende principes van sociale innovatie werkt en wat doet het eigenlijk met de medewerkers? In deze workshop belichten we sociale innovatie vanuit de positie van de controller. Hoe moet je als controller omgaan met sociale innovatie en wat kun je doen om ondanks (of eerder dankzij) sociale innovatie in control te zijn. Op weg naar de “high perfomance” organisatie dus. 

Werkwijze
In deze workshop wordt op een interactieve manier stilgestaan bij de ontwikkelingen op het gebied van sociale innovatie binnen organisaties. Aan de hand van mooie en aansprekende voorbeelden krijg je een beeld van hoe sociale innovatie ook voor jouw organisatie kan werken. We nemen je mee in de trends, de aanpak en de impact op de financiële functie. Dat doen we in een compacte groep, zodat je volop ruimte hebt om stil te staan bij je eigen praktijk.

Mirjam Hament
Mirjam Hament is oprichter van en adviseur bij Veranderregie. Zij is al meer dan 20 jaar actief in het veranderen van organisaties. In haar huidige rol helpt ze organisaties meer te halen uit teams. Ook is ze actief om organisaties een betere aansluiting te laten krijgen bij (veranderende) business modellen of klantvraag. Mirjam is een expert op het gebied van sociale innovatie. Zij weet op een effectieve manier sociale innovatie te vertalen naar de impact op het vakgebied van de controller. Haar achtergrond als RA en o.a. controller bij de KLM komt daarbij zeker van pas.