De OR en Reorganisaties, Fusies, Overnames

Niveau
Tijdsduur
Startdatum en plaats
Logo van Advies Trainings en Coachingsbureau INFÁCY OR
Opleiderscore: starstarstarstarstar_border 8,2 Advies Trainings en Coachingsbureau INFÁCY OR heeft een gemiddelde beoordeling van 8,2 (uit 14 ervaringen)

Tip: meer info over het programma, startdatum, prijs, en inschrijven? Download de brochure!

5
Gemiddeld cijfer voor De OR en Reorganisaties, Fusies, Overnames
Gebaseerd op 1 ervaring Lees alle ervaringenchevron_right
starstarstar_halfstar_borderstar_border
Gwen Cairo
5
De OR en Reorganisaties, Fusies, Overnames

"Als OR van een dochterbedrijf van een internationaal concern is het lastig om een goede trainer/adviseur te vinden die bekend is met Ondernemingsraden van reguliere en internationale bedrijven. Onze trainer was goed in staat daar een goede balans in te vinden. Wij kunnen nu een heel eind op weg en kunnen goed inspelen op allerlei ontwikkelingen." - 22-09-2015 21:54

"Als OR van een dochterbedrijf van een internationaal concern is het lastig om een goede trainer/adviseur te vinden die bekend is met Onderne… alles lezen - 22-09-2015 21:54

Startdata en plaatsen

Wordt gekozen in overleg met de deelnemers
18 okt. 2019
check_circle Startgarantie
Toon rooster
event 2 december 2019

Beschrijving

INFÁCY  Mensen in Beweging!

Wij zijn een dubbel gecertificeerd bureau dat ruim 26 jaar bestaat. 

Onze missie is mensen uit te dagen en bewust te maken van hun invloed op de organisatie. Wij brengen Mensen in Beweging en maken leren leuk!

INFÁCY heeft een expertise opgebouwd op het gebied van medezeggenschap; ondernemingsraden en personeelsvertegenwoordiging, HR/personeelszaken, leidinggeven, fusies & overnames, veranderingsprocessen; reorganisaties & integraties, ARBO, CAO / arbeidsvoorwaarden, verzuim, multicultureel personeelsbeleid, pensioenen en financiën.

U kunt bij ons kiezen uit praktijkgerichte trainingen, advies/consultancy en begeleiding/coaching.

Reorganiseren in bedrijven en instellingen kan niet slagen zonder een doelgerichte rol van de OR. In 2 dagen krijgt u alle praktische ins-en outs van reorganisaties.

De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.

Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:

  • Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
  • De doelen en de onderbouwing hiervan…

Lees de volledige beschrijving

Veelgestelde vragen

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Nog niet gevonden wat je zocht? Bekijk deze onderwerpen: Fusies & overnames, Ondernemingsraad (OR), Bedrijfseconomie, Bedrijfskunde en Investeren.

INFÁCY  Mensen in Beweging!

Wij zijn een dubbel gecertificeerd bureau dat ruim 26 jaar bestaat. 

Onze missie is mensen uit te dagen en bewust te maken van hun invloed op de organisatie. Wij brengen Mensen in Beweging en maken leren leuk!

INFÁCY heeft een expertise opgebouwd op het gebied van medezeggenschap; ondernemingsraden en personeelsvertegenwoordiging, HR/personeelszaken, leidinggeven, fusies & overnames, veranderingsprocessen; reorganisaties & integraties, ARBO, CAO / arbeidsvoorwaarden, verzuim, multicultureel personeelsbeleid, pensioenen en financiën.

U kunt bij ons kiezen uit praktijkgerichte trainingen, advies/consultancy en begeleiding/coaching.

Reorganiseren in bedrijven en instellingen kan niet slagen zonder een doelgerichte rol van de OR. In 2 dagen krijgt u alle praktische ins-en outs van reorganisaties.

De OR/PVT moet de fusie/reorganisatie toetsen en zijn invloed aanwenden. Dit mede omdat de aspecten van fusies en reorganisaties leiden tot veranderingsprocessen binnen de organisatie. Deze training helpt uw OR/PVT bij het analyseren en toetsen van de plannen, het leveren van een bijdrage aan de opzet en de uitvoering van de reorganisatie, fusie of overname.

Inhoud training, tijdens de training hebben we aandacht voor:

  • Vele vragen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
  • De doelen en de onderbouwing hiervan m.b.t. reorganisaties, fusies en overnames
  • De motieven die een rol spelen zoals: de markt, schaalgrootte, vermogen etc.
  • Het plan en de uitvoering van reorganisaties, fusies en overnames
  • De elementen uit het ondernemingsplan (businessplan) en de SWOT analyse
  • De rol en de bevoegdheden van de OR ook m.b.t. de achterban (communicatie)
  • De effecten op organisatiestructuur en de organisatiecultuur
  • De (voorlopige) mening, visie en doelen van de OR/PVT m.b.t. reorganisaties
  • De mogelijke bondgenoten en opponenten van de OR/PVT in dit traject
  • De vaardigheden, instrumenten en overige middelen van de OR/PVT
  • Medezeggenschapsstructuur na de reorganisatie
  • Het opstellen van conceptbrieven en overige correspondentie

Resultaat, na deze training zijn de OR/PVT-leden in staat om:

  • Beleidsdocumenten en plannen van de fusie/reorganisatie te analyseren
  • De hoofd- en bijzaken te scheiden en overzicht te houden
  • Vaardigheden toe te passen die belangrijk zijn in het hele traject
  • Te investeren in een goede relatie tussen OR/PVT-leden en de directie
  • Een stappen- en actieplan voor de OR/PVT te maken en te implementeren

Tijdens de training wordt gebruikt gemaakt van presentaties, praktijkvoorbeelden, discussies, stellingen, rollenspelen, praktisch oefenen met behulp van creatieve opdrachten, cases, checklijsten én analyses van voorbespeelde Video’s en DVD’s. De training wordt afgesloten met een OR/PVT-werkplan.

Programma: Elk dagdeel bestaat uit minimaal 2,5 uur. Dag 1: Bestaat uit 3 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:

Dagdeel 1

09.00 uur    Aankomst met koffie

09:30 uur    Trainingsopening, programmatoelichting, kennismaking

10.00 uur    Thema

12.00 uur    Lunch

Dagdeel 2          

12.45 uur    Thema

16.00 uur    Pauze

Dagdeel 3

16.30 uur    Thema

19.00 uur    Evaluatie en einde eerste trainingsdag. Aansluitend het diner

Dag 2: Bestaat uit 2 dagdelen, die als volgt zijn ingedeeld:          

Dagdeel 4

09.00 uur     Terugblik op de vorige trainingsdag

09.15 uur    Thema

12.00 uur    Lunch

Dagdeel 5

12.45 uur    Thema / werkplan

15.30 uur    Evaluatie

16.00 uur    Afronding en afscheid

5
Gemiddeld cijfer voor De OR en Reorganisaties, Fusies, Overnames
Gebaseerd op 1 ervaring
starstarstar_halfstar_borderstar_border
Gwen Cairo
5
De OR en Reorganisaties, Fusies, Overnames

"Als OR van een dochterbedrijf van een internationaal concern is het lastig om een goede trainer/adviseur te vinden die bekend is met Ondernemingsraden van reguliere en internationale bedrijven. Onze trainer was goed in staat daar een goede balans in te vinden. Wij kunnen nu een heel eind op weg en kunnen goed inspelen op allerlei ontwikkelingen." - 22-09-2015 21:54

"Als OR van een dochterbedrijf van een internationaal concern is het lastig om een goede trainer/adviseur te vinden die bekend is met Onderne… alles lezen - 22-09-2015 21:54

Heb je een vraag? Onze adviseurs helpen je graag. Bel ons op 085 7440830 of e-mail naar info@springest.nl.

Vraag nu gratis en vrijblijvend informatie aan:

Aanhef
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
(optioneel)
We slaan je gegevens op, en delen ze met Advies Trainings en Coachingsbureau INFÁCY OR, om je via e-mail en evt. telefoon verder te helpen. Meer info vind je in ons privacybeleid.